Skip to content
Menu

Mission Impossible? Nej, bara fel mätpunkter: Så räddar du dina kompetensinsatser från att floppa

Känner du att din organisation satsar stort på kompetensutveckling – men att resultaten låter vänta på sig? Du är inte ensam. En vanlig anledning är att man mäter fel saker eller inte har en tydlig strategi för uppföljning. Men oroa dig inte – det är inte ett ”Mission Impossible” att rätta till det! Här går vi igenom hur du kan ta kontroll över situationen och få dina insatser att leverera på riktigt.
Blogg

Dela inlägget

Vanliga mätfällor att undvika

  1. Fokus på aktivitet istället för resultat
    Det är lätt att räkna antalet genomförda utbildningar eller deltagare, men sådana mått säger ingenting om effekten av insatserna. Fråga istället: Vilken förändring vill vi se i verksamheten?
  2. Otydliga mål
    ”Bättre samarbete” eller ”högre produktivitet” låter bra, men om målen inte är specifika och mätbara blir det omöjligt att veta om ni lyckats.
  3. Ignorera kontexten
    Ett och samma mått fungerar inte överallt. Anpassa era mätmetoder efter organisationens behov och den specifika utmaning ni står inför.

De rätta mätpunkterna – nyckeln till framgång

För att dina kompetensinsatser ska ge verklig effekt behöver du sätta mål och mätpunkter som är tydligt kopplade till verksamhetens strategiska prioriteringar. Här är några exempel:

  • Medarbetarengagemang
    ”Engagemanget ökar med 10 procentenheter efter ledarskapsprogrammet.”
  • Intern rörlighet
    ”Andelen interna rekryteringar till strategiska roller ökar med 30 %.”
  • Innovation
    ”Antalet nya idéer som implementeras ökar med 20 % under kommande år.”
  • Leveranskvalitet
    ”Felaktiga leveranser minskar med 25 % efter utbildningen inom kvalitetssäkring.”

Från data till handling

Att mäta rätt saker är bara början. Den verkliga magin sker när du använder insikterna till att fatta strategiska beslut och finjustera insatserna.

  1. Analysera resultatet
    Titta på vilka mål ni nått – och var ni misslyckats. Fråga er vad som bidragit till framgång och vad som behöver justeras.
  2. Agera på insikterna
    Om en utbildning inte gav förväntad effekt, återgå till analysen. Var målet realistiskt? Behöver insatsen kompletteras med andra åtgärder?
  3. Kommunicera och fira framgångar
    Synliggör resultaten och uppmuntra teamet genom att fira era framgångar. Det ökar motivationen för kommande insatser.

Att lyckas med kompetensutveckling är inget ”Mission Impossible”, men det kräver en tydlig strategi och rätt fokus. Genom att undvika vanliga mätfällor och istället välja mål och mätpunkter som verkligen speglar organisationens behov, kan ni rädda era insatser från att floppa.

Blogg

Från timdebitering till värdebaserad prissättning – varför företag måste tänka om

Företag har länge varit vana vid att köpa konsulttjänster baserat på tid – ett timpris, en dagstaxa, en enkel formel för att beräkna kostnaden. Men i en tid där resultat är viktigare än insats, och där affärsvärde går långt bortom antalet timmar som lagts ner, är det dags att omvärdera hur konsulttjänster köps in.
Blogg

Vad skiljer framtidens toppkonsulter från mängden?

Konsultrollen förändras i takt med att näringslivet ställer högre krav på expertis, strategi och innovation. Att vara en skicklig specialist räcker inte längre – framtidens toppkonsulter behöver mer än kunskap. De måste vara proaktiva, tekniskt insatta och kapabla att leda förändring.
Blogg

Från kompetensbrist till kompetensgap: En ny utmaning för arbetsmarknaden

Under lång tid har vi talat om kompetensbrist i vår bransch. Vi har saknat utvecklare, analytiker, dataexperter och BI-specialister. Kundservice har haft svårt att hitta personal med den rätta förmågan att bemöta kunder effektivt. Kompetensbristen har varit ett faktum – det har funnits för få personer med rätt kunskap och erfarenhet, men de har ändå funnits. Med rätt insatser har vi kunnat utbilda, rekrytera och utveckla för att minska glappet.