Skip to content

Vad händer när kompetensförsörjning ses som en kostnad istället för en investering?

Som rekryteringskonsult har jag genom åren sett hur synen på kompetensförsörjning kan forma ett företags framgångar eller, i värsta fall, dess motgångar. I ett affärslandskap där konkurrensen om talanger länge varit stenhård och marknaden förändras snabbare än någonsin, är det förvånande hur ofta kompetensförsörjning förbises – eller värre, ses som en kostnad snarare än en investering.
Blogg

Jag har suttit på otaliga möten där budgetar skärs ner med argumentet att ”relevant rekrytering och utveckling inte leder till direkt avkastning”. Jag har även mött frustrerade kandidater som letar efter nya arbetsgivare för att deras nuvarande bolag inte investerar i utveckling.

För mig är detta alltid en röd flagga: ett företag som inte prioriterar sin kompetensförsörjning sänder en signal om stagnation och kortsiktighet.

Konsekvenserna av att snåla på kompetensförsörjning

När kompetensförsörjning får stå tillbaka uppstår flera problem. Först och främst påverkas medarbetarnas motivation och engagemang. En anställd som inte känner att hen har chans att växa eller utvecklas kommer så småningom att känna sig undervärderad. Det leder i sin tur till ökad personalomsättning – och tro mig, kostnaden för att ersätta en medarbetare är alltid högre än kostnaden för att försörja och utveckla densamma.

Dessutom riskerar företaget att fastna i en stagnerad kultur där innovation och anpassningsförmåga är bristvaror. Jag har sett företag som en gång varit marknadsledande tappa sin position, enbart för att de inte följde med i utvecklingen. Konkurrenter som kontinuerligt arbetar med sin kompetensförsörjning springer snabbt om.

Investeringens verkliga värde

Å andra sidan har jag haft glädjen att samarbeta med företag som ser kompetensförsörjning som en central del av sin strategi. Dessa företag lockar inte bara toppkandidater – de behåller dem också. En engagerad och strategiskt försörjd arbetsstyrka är nästan alltid mer produktiv och mer lojal.

Resultatet av ett företag som arbetar strategiskt med sin kompetensförsörjning? En arbetsstyrka som är redo att möta morgondagens krav och en kultur som genomsyrades av innovation och framåtblickande tänk.

AI – en allierad i kompetensförsörjning

AI öppnar idag nya dörrar för effektiv kompetensförsörjning. Tänk dig att kunna analysera affärsplanen, mål och vision med medarbetares styrkor och svagheter. För att sen kunna skapa anpassade rekryterings- och utbildningsplaner. Det är inte längre en dröm – det är verklighet!

Med hjälp av AI kan vi göra hela processen mer tillgänglig, effektiv och engagerande. Detta gynnar inte bara individen utan hela organisationen. De företag som först anammar dessa möjligheter kommer ha en tydlig konkurrensfördel.

En uppmaning till ledare

I min roll som rekryteringskonsult har jag sett både för- och nackdelarna med olika synsätt på kompetensförsörjning. Min uppmaning till alla ledare är enkel: Se försörjningen av rätt kompetens som en investering, inte en kostnad. Prioritera strategiska kompetensbedömningar, implementera AI-drivna lösningar och skapa en kultur som hyllar utveckling.

Det är inte bara ett sätt att säkra framtiden för ditt företag – det är ett sätt att visa att du bryr dig om de människor som varje dag gör ditt företag till vad det är. Och tro mig, den investeringen lönar sig mångdubbelt.

Skribent

Jessica Tschöp
Rekryteringskonsult, HR – Talent Acquisition – Chef & Specialist, STOCKHOLM