Skip to content
Menu

Yrkesguide: Rekryterare

Välkommen till vår yrkesguide för den spännande rollen som rekryterare. I denna guide kommer vi att ta dig igenom vad en rekryterare gör, de vanligaste arbetsuppgifterna, förväntad lön, framtidsutsikter, nödvändig utbildning och erfarenhet samt de personliga egenskaper som krävs för att lyckas som rekryterare.

Let’s talk

Vad gör en rekryterare?

En rekryterare är en nyckelfigur inom personal- och HR-området. Deras huvudsakliga uppgift är att identifiera och anställa rätt talanger för företag och organisationer. Detta innebär att de aktivt söker efter potentiella kandidater, intervjuar dem, bedömer deras kompetens och matchning med arbetsplatsens kultur samt ger rekommendationer till företagsledningen. Rekryterare spelar en avgörande roll i att forma arbetsstyrkan och säkerställa att organisationen har rätt personer på rätt platser.

Vanliga arbetsuppgifter för en rekryterare

En rekryterares arbete är mångfacetterat och involverar en rad olika uppgifter, inklusive:

  • Söka aktivt efter kandidater via olika kanaler som rekryteringsplattformar, sociala medier och nätverk.
  • Genomföra intervjuer och bedöma kandidaters färdigheter, erfarenheter och lämplighet.
  • Utveckla och upprätthålla relationer med potentiella kandidater och nätverk.
  • Samarbeta med avdelningschefer och teamledare för att förstå deras rekryteringsbehov och krav.
  • Administrera rekryteringsprocessen, inklusive hantering av ansökningar, referenser och arbetsprover.
  • Genomföra bakgrundskontroller och utvärdera kandidaters referenser.
  • Ge stöd och vägledning till kandidater genom hela rekryteringsprocessen.
  • Hålla sig uppdaterad om trender inom rekryteringsområdet och implementera bästa praxis.

Let’s talk!

Använd nedan formulär så återkommer vi inom kort! 

Lön – vad tjänar en rekryterare?

Lönen för en rekryterare varierar beroende på faktorer som erfarenhet, arbetsplats och geografisk plats. Generellt sett kan en rekryterares lön sträcka sig från startnivå till mer erfarna positioner. Som ny på området kan du förvänta dig en månadslön på mellan 32.000 och 35.000 kronor, medan mer erfarna kan tjäna mellan 80.000 och 85.000 kronor per månad.

Framtiden inom kompetensförsörjning

Rekrytering är och förblir en central del av företags framgång, vilket innebär att efterfrågan på kvalificerade rekryterare förväntas fortsätta vara stark. Med den snabba utvecklingen inom teknik och digitalisering kommer rekryterare också att behöva anpassa sig till nya verktyg och metoder för att locka och bedöma talanger.

Utbildning och erfarenhet – hur blir man rekryterare?

För att bli rekryterare krävs vanligtvis en kandidatexamen inom personalvetenskap, beteendevetenskap, företagsekonomi eller en liknande disciplin. Många arbetsgivare värdesätter också relevant arbetslivserfarenhet inom HR, rekrytering eller liknande områden. Att delta i kurser eller workshops inom rekrytering och personalhantering kan också vara fördelaktigt för att bygga upp de nödvändiga kunskaperna och färdigheterna.

Personliga egenskaper för att lyckas som rekryterare?

För att trivas och lyckas i rollen krävs en rad viktiga personliga egenskaper, inklusive:

  • Kommunikationsförmåga: Förmågan att kommunicera klart och effektivt med kandidater och interna intressenter är avgörande.
  • Empati: Att kunna sätta sig i kandidaternas skor och förstå deras behov och förväntningar.
  • Organisatorisk skicklighet: Att hantera flera rekryteringsprocesser samtidigt och hålla ordning på detaljer är viktigt.
  • Beslutsförmåga: Att kunna fatta välgrundade beslut baserade på analys av kandidaters färdigheter och lämplighet.
  • Nätverksbyggande: Att kunna etablera och underhålla relationer med potentiella kandidater och samarbetspartners.
  • Positiv inställning: Att vara entusiastisk, motiverad och anpassningsbar är viktigt i en snabbt föränderlig miljö.
  • Diskretion: Eftersom rekryterare hanterar känsliga uppgifter är förmågan att hantera information konfidentiellt nödvändig.

Bli inspirerad

Ta del av mer inspiration
Blogg

Från kompetensbrist till kompetensgap: En ny utmaning för arbetsmarknaden

Under lång tid har vi talat om kompetensbrist i vår bransch. Vi har saknat utvecklare, analytiker, dataexperter och BI-specialister. Kundservice har haft svårt att hitta personal med den rätta förmågan att bemöta kunder effektivt. Kompetensbristen har varit ett faktum – det har funnits för få personer med rätt kunskap och erfarenhet, men de har ändå funnits. Med rätt insatser har vi kunnat utbilda, rekrytera och utveckla för att minska glappet.
Blogg

De dolda guldkornen: Hur rätt data kan avslöja din organisations största utvecklingsmöjligheter

Har du någonsin funderat över var din organisations största potential finns? Svaret kanske inte alltid är uppenbart – men det kan finnas dolda guldkorn som bara väntar på att upptäckas. Genom att använda rätt data och analysera den strategiskt kan ni identifiera dessa möjligheter och omvandla dem till konkurrensfördelar. Här går vi igenom vi hur ni gör.
Event

Se inspelning: Så framtidssäkrar du din organisation

Blogg

Bygg en lärande organisation genom kontinuerlig uppföljning

I dagens arbetslandskap är det avgörande för organisationer att kunna anpassa sig snabbt till nya förhållanden och krav. Men vad är det som skiljer de mest framgångsrika organisationerna från resten? Ett gemensamt drag är deras förmåga att skapa en lärande kultur, där kontinuerlig uppföljning spelar en central roll.
Blogg

Mission Impossible? Nej, bara fel mätpunkter: Så räddar du dina kompetensinsatser från att floppa

Känner du att din organisation satsar stort på kompetensutveckling – men att resultaten låter vänta på sig? Du är inte ensam. En vanlig anledning är att man mäter fel saker eller inte har en tydlig strategi för uppföljning. Men oroa dig inte – det är inte ett ”Mission Impossible” att rätta till det! Här går vi igenom hur du kan ta kontroll över situationen och få dina insatser att leverera på riktigt.
Blogg

Förlorad kompetens är dyr – här är strategierna som hjälper dig behålla den

Kompetens är en av organisationens mest värdefulla tillgångar – och att förlora den kan bli kostsamt, både ekonomiskt och strategiskt. När medarbetare lämnar tar de med sig erfarenhet, kunskap och ofta relationer som är svåra att ersätta. Genom att arbeta strategiskt med att behålla kompetens kan du säkerställa kontinuitet, minska omsättningen och därmed stärka din verksamhet på lång sikt. Här är nyckelstrategierna som gör skillnad.
Blogg

Hur successionsplanering leder till tillväxt och kontinuitet i företaget

Att säkra framtidens kompetens är en av de mest strategiska uppgifterna för företagsledare. Med rätt successionsplanering kan ni skapa en organisation som inte bara står stark inför plötsliga förändringar, utan som också driver långsiktig tillväxt och innovation. Här är varför det är en investering ni inte har råd att missa.
Blogg

Framtidens arbetsmarknad börjar med mänskliga förmågor

“Hire for talent – train for skill”. Den frasen har varit en ledstjärna för mig under hela min karriär. I en tid då tekniska förändringar, såsom generativ AI, snabbt påverkar arbetsmarknaden, står det klart för mig att mänskliga förmågor aldrig har varit viktigare. Förmågan att kommunicera, samarbeta, kommunicera, lära och anpassa sig – det är dessa egenskaper som kommer att avgöra vilka som lyckas i en föränderlig värld.
Blogg

Ledarskap i förändringens tid: Bygg en lärande kultur

Förändring är den nya normen, och organisationer måste ständigt utvecklas för att hänga med. Men vad är egentligen hemligheten till att ligga steget före? Jo, det är människorna. Det är vi som skapar innovation, driver förändring och ser till att våra verksamheter inte bara överlever – utan blomstrar. Och nyckeln (eller en av nycklarna)? Att bygga en lärande kultur!
Blogg

Så skapar du en transparent och engagerande kompetensutvecklingsprocess

I en tid då talang är en av de mest värdefulla tillgångarna för organisationer blir det allt viktigare att skapa en struktur som stödjer både utveckling och engagemang hos medarbetarna. En transparent och engagerande kompetensutvecklingsprocess kan vara avgörande för att säkerställa både individens och företagets framgång.
Guide

Att mäta och följa upp en kompetenskartläggning

En kompetenskartläggning är inte bara en inventering av vilka kunskaper som finns i organisationen – det är ett verktyg för att skapa konkret förändring och stärka förmågan att möta både dagens och framtidens utmaningar. Många organisationer är medvetna om vikten av att följa upp sina insatser, men det är inte alltid enkelt att veta var man ska börja eller vilka mätpunkter som ger störst effekt. Utan en tydlig strategi för uppföljning riskerar viktiga insikter att gå förlorade och utvecklingsarbetet att tappa fart.
Guide

Successionsplanering & talent management

Har du någonsin stått inför dilemmat att en medarbetare på en nyckelposition plötsligt lämnar organisationen? I dagens snabbrörliga och konkurrenspräglade värld blir förmågan att anpassa sig och planera för framtiden allt viktigare. I den här guiden utforskar vi hur talent management och successionsplanering kan hjälpa dig att säkerställa kompetensförsörjningen i din organisation.
Blogg

Så blir kompetensanalysen en del av er långsiktiga strategi

En kompetensanalys är mer än en punktinsats – det är en grundsten i en framgångsrik affärsstrategi. Genom att integrera analysen i organisationens långsiktiga arbete kan ni inte bara identifiera aktuella behov, utan också rusta er för framtida utmaningar och möjligheter. Men hur gör man detta på ett effektivt sätt? Här är konkreta råd för att göra kompetensanalysen till en kontinuerlig och strategisk process.
Blogg

Är ni steget före – eller släcker ni bränder i kompetensförsörjningen?

När jag ser tillbaka på de senaste åren inom IT-branschen, kan jag inte låta bli att reflektera över hur reaktivt företag hanterar sin kompetensförsörjning. Det går snabbare än någonsin förr och det skapar den ständiga utmaningen att se till att vi har rätt kompetens på rätt plats vid rätt tidpunkt. Frågan är: Är ni steget före – eller släcker ni ständigt bränder?
Blogg

Ledarskapets roll i framtidens kompetensarbete

Ledarskapet spelar en nyckelroll i organisationers förmåga att möta morgondagens utmaningar. Genom att arbeta med kompetensanalys kan ni identifiera vilka förmågor och beteenden som krävs för att ni som organisation ska vara framgångsrika, men det är ledarna som har ansvaret att omsätta dessa insikter till konkret handling.
Blogg

Är ni rustade för morgondagens utmaningar?

Att ha rätt kompetenser på rätt plats är avgörande för organisationers framgång. Men hur vet ni vilka kompetenser som verkligen behövs – och om ni har dem i er organisation redan idag? Här kommer kompetensanalysen in i bilden.
Blogg

Vad händer när kompetensförsörjning ses som en kostnad istället för en investering?

Som rekryteringskonsult har jag genom åren sett hur synen på kompetensförsörjning kan forma ett företags framgångar eller, i värsta fall, dess motgångar. I ett affärslandskap där konkurrensen om talanger länge varit stenhård och marknaden förändras snabbare än någonsin, är det förvånande hur ofta kompetensförsörjning förbises – eller värre, ses som en kostnad snarare än en investering.
Guide

Kompetenskartläggning för att möta morgondagens utmaningar

I en snabbt föränderlig värld är det avgörande för organisationer att säkerställa att rätt kompetenser finns på plats – både för att möta dagens utmaningar och framtidens möjligheter. Kompetensanalyser och kartläggningar ger ledningsgrupper verktyg att identifiera kompetensluckor, prioritera resurser och utveckla strategiska handlingsplaner.
Blogg

Kommer rekryteringsprocessen någonsin bli helt rättvis?

Det finns många delar i en rekryteringsprocess som blir avgörande för att den ska klassas som rättvis. Varje del av en rekryteringsprocess spelar in. Skulle du enbart använda dig av kompetensbaserade urvalsfrågor eller exempelvis bara av personlighetstester som underlag för att tillsätta en ny medarbetare så skulle rekryteringsprocessen i stället för rättvist, snarare bli orättvist.
Blogg

Den oändliga processen: När rekryteringsprocessen drar ut på tiden 

Att hitta rätt person för rätt position är helt klart avgörande för alla företag. Men vad händer när processen för att hitta den perfekta medarbetaren blir så pass utdragen att den börjar uppfattas som oprofessionell?  
Ta del av mer inspiration