Almedalen: När AI förändrar spelplanen är mänsklig förmåga vår viktigaste konkurrensfördel?

När AI förändrar spelplanen är mänsklig förmåga vår viktigaste konkurrensfördel?

Om modet att välja bort, skifta riktning och sätta värde före effektivitet.

AI förändrar snabbt vad som skapar värde i en organisation. Det som tidigare var konkurrensfördelar processer, skalbarhet och teknisk kapacitet kan idag i allt högre grad replikeras.

Det som inte kan kopieras är omdömet att veta vad som faktiskt bör göras, modet att prioritera bort det som inte längre skapar värde och förmågan att få människor, teknik och affärsmål att samverka.

Samtidigt befinner sig många organisationer i ett skifte där mänskliga förmågor lyfts som avgörande men där strukturer, processer och incitament fortfarande är byggda för en annan tid.

Det skapar ett tydligt glapp mellan vad organisationer säger sig värdera och vad som faktiskt styr beslut i rekrytering, utveckling och ledarskap.

Med färsk data från Wise i samarbete med Novus tar seminariet ett faktabaserat avstamp i hur svenska organisationer arbetar med att utveckla mänsklig förmåga – och vad som krävs för att göra den till en verklig affärsstrategi i en AI-driven ekonomi.

Vad visar vår undersökning?
Organisationer står inför ett avgörande skifte. Mänskliga förmågor som omdöme, anpassningsförmåga, samarbetsförmåga och lärande lyfts allt oftare som kritiska för framtida konkurrenskraft. Samtidigt är det fortfarande effektivitet, kortsiktiga resultat och traditionella kompetensmått som styr många beslut. Det skapar ett gap mellan intention och faktisk förflyttning.

Det här kommer vi att diskutera

Hur bygger vi organisationer som verkligen kan dra nytta av AI genom att stärka det som är unikt mänskligt?
Mot den bakgrunden fördjupar vi samtalet i frågor som:

• Vilka mänskliga förmågor är det egentligen som AI inte kan ersätta – och hur säkra är vi på att vi har rätt svar?
• Hur förändrar vi strukturer och processer som är byggda för effektivitet när behovet i stället handlar om värdeskapande och omdöme? 
• Hur värderas kompetens, erfarenhet och förmågor i praktiken och vad väger tyngst i avgörande beslut? 
• Vilka förmågor (MI) blir mest avgörande i takt med ökad förändringstakt, digitalisering och AI? 
• Vad krävs för att gå från en mer intuitiv och subjektiv bedömning av förmågor till ett mer systematiskt och träffsäkert arbetssätt? Vilka risker uppstår om förmågor fortsätter att hanteras ostrukturerat? Hur kan vi utveckla förmågor på ett strukturerat sätt?

Genom att kombinera data, forskning och perspektiv från näringsliv, arbetsmarknadens parter och politik skapar vi en gemensam bild av vad det faktiskt innebär att göra mänsklig förmåga till affärsstrategi och vilka vägval som avgör om organisationer lyckas dra nytta av AI fullt ut.

Seminariet riktar sig till dig som har ledaransvar eller arbetar strategiskt inom HR, politik eller arbetsmarknadsfrågor. Antalet platser är begränsat.

Genomförs i samarbete med Sveriges HR-Förening och Fabege.
Välkommen till ett samtal om en av de mest avgörande frågorna för organisationers och Sveriges långsiktiga konkurrenskraft.