Från HR-stöd till strategisk utveckling
Samarbetet mellan Atea och Wise började när Atea behövde stöd i HR-arbetet under en intensiv period. En HR-konsult från Wise HR kom in i verksamheten och blev snabbt en del av teamet.
Uppdraget utvecklades över tid. Konsultens strategiska perspektiv och förmåga att kombinera analys med genomförande gjorde att hon successivt fick ett bredare ansvar.
– Konsulten hade både strategisk höjd, bredd i sina kunskaper och sinne för att sortera och prioritera. Dessutom vågade hen ta beslut, vilket gjorde oss effektiva, berättar Lisa Eklöf, HR-chef på Atea Sverige.
När Atea sedan ville ta ett större grepp om företagets arbete med jämställdhet och mångfald fick HR-konsulten tillsammans med en av Ateas HR-specialister i uppdrag att undersöka hur arbetet kunde utvecklas.
Ett nytt perspektiv på mångfald och inkludering
Arbetet resulterade i en idé om att bredda perspektivet. Fokus skulle inte enbart ligga på mångfald och jämställdhet, utan också på hur organisationen kunde ta vara på mångfalden genom ett starkare fokus på inkludering.
Genom kompetenshöjande insatser, nya sätt att mäta utvecklingen och initiativ kopplade till inkludering såg teamet möjligheter att skapa värde på flera nivåer. Ambitionen var att stärka affären och arbetsgivarvarumärket samtidigt som organisationen rustades för framtida kompetensbehov.
För Lisa Eklöf blev presentationen av idén ett starkt ögonblick.
– Jag minns den dagen så väl; solen sken in genom fönstret under mötet, de andades verkligen kreativitet och jag var helt uppfylld när jag gick därifrån. Att tänka på vilken resa vi har gjort sedan dess är helt fantastiskt, berättar Lisa Eklöf.
Efter att idén förankrats hos ledningsgruppen började arbetet med att skapa struktur, konkreta ramar och en strategisk plan för initiativet.
Spela bästa laget tar form
I februari 2022 lanserade Atea det strategiska programmet Spela bästa laget. Programmet utvecklades för att bidra till en mer inkluderande kultur och en hållbar strategi för kompetensförsörjning genom olika projekt och aktiviteter.
För Atea handlade arbetet om långsiktig förändring snarare än enskilda aktiviteter.
– Det här handlar inte om stora jippon eller flashiga löften utan om ett enträget arbete för att skapa värde och åstadkomma förändring med kvalitet. I det arbetet kommer förändringsledning att vara en viktig del. Vårt första steg blir att hjälpa cheferna att göra sin egen resa, förklarar Lisa Eklöf.
Tillit gav konsulten utrymme att göra skillnad
En viktig del av samarbetet var förtroendet mellan Atea och HR-konsulten från Wise HR. Genom att konsulten fick möjlighet att arbeta nära verksamheten och bidra med både kompetens och nya perspektiv kunde uppdraget utvecklas långt bortom det ursprungliga behovet av HR-stöd.
– Det har varit ovärderligt att få in en HR-konsult från Wise HR i vårt team. Att se hens kompetenser och perspektiv och våga lita på dem har lett till enorm utveckling för oss, och det är precis det synsättet vi vill stärka i vårt nyckelinitiativ, säger Lisa Eklöf.
Förtroendet gick åt båda håll. Genom att Atea öppnade upp organisationen och gav konsulten mandat att bidra fullt ut skapades förutsättningar för att utveckla idéer, utmana perspektiv och omsätta dem i ett konkret initiativ.
Från konsultuppdrag till långsiktig förändring
Det som började som ett behov av förstärkning inom HR utvecklades till ett strategiskt arbete med inkludering, kultur och kompetensförsörjning.
Samarbetet visar samtidigt vilken skillnad en konsult kan göra när rätt kompetens möter rätt förutsättningar. Genom att kombinera specialistkunskap med förståelse för verksamheten kunde konsultuppdraget utvecklas i takt med Ateas behov.
För Atea blev arbetet med Spela bästa laget ett sätt att samla flera viktiga frågor i ett gemensamt initiativ och skapa en tydligare riktning för det fortsatta förändringsarbetet.
