Digital försäljning för säljare inom B2B

Oavsett om du har en digital produkt eller inte måste du jobba med digital försäljning idag. Teknikens framfart är som autobahn där vi febrilt försöker anpassa oss och uppmärksamma nya trender – innan någon annan hinner före. Tekniken möjliggör en ständig och obegränsad tillgång till information. Och ställer krav på en ständig informationsinhämtning, framför allt i rollen som säljare.

Vi utmanas ständigt i att utveckla och anpassa våra produktportföljer efter kundernas behov. Näringslivets inköps och- beslutsprocesser blir allt mer komplexa och involverar fler personer än tidigare. Som en följd jobbar de flest bolag i framkant med digitala verktyg för att optimera och effektivisera sin verksamhet i syftet skapa ökad lönsamhet.

Digital försäljning för B2B-säljaren

Vad blir säljarens roll inom digital försäljning? För många år sedan sa vi ”en säljare ska kunna prata”. En tid därefter sa vi ”en säljare ska både kunna prata och lyssna”. Idag säger vi ”en säljare ska kunna prata, lyssna och förstå”.

Min erfarenhet är, att oavsett att vilken affär du än driver, måste försäljningsprocessen syfta till att kundens upplevelse ska vara ”Det var att enkelt ta beslut – det var enkelt att köpa” – säljarens uppgift inom digital försäljning är att underlätta kundens vardag.

Förväntningar inom digital försäljning

Med detta i bakhuvudet; Hur ser förväntningarna ut på dagens säljare? Säljarens vardag påverkas och förändras när målgruppens beslutsfattare är extremt välinformerade, redan innan kundbesöket ägt rum. Några frågor du som säljare eller säljchef kan ställa dig:

Hur kan säljaren skapa möjlighet att vara delaktig redan i kundens informationsinhämtning?

Hur behöver företag strukturera sina säljorganisationer och sin kundbearbetning?

Vilka insatser behöver ni göra för att mäkta med?

Hur behöver ni förhålla er till informationsflödet?

Är inte försäljning och marknad idag helt beroende av varandra?

Genom att besvara dessa frågor kommer ni en bit på väg i ert arbete för att forma rollerna för B2B-säljarna inom er digitala försäljning.

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Är du ledare? Använd SCARF
SCARF-modellen lyfter fem sociala faktorer som kan påverka människor på jobbet. Här får du som ledare konkreta perspektiv på status, tydlighet, självständighet, relationer och rättvisa. …
Artikel
Du glömmer väl inte att återkoppla?
Som rekryterare arbetar vi ständigt med att hålla våra kandidater och kunder uppdaterade om processens gång. Det gör vi genom att återkoppla varenda steg till alla parter som är inblandade – men vad menas egentligen med återkoppling? …
Artikel
5 anledningar till varför du ska bli IT-konsult
”Varför ska jag bli IT-konsult?” är en fråga jag ofta får. Det är inte en enkel fråga att svara på då det varierar från person till person. Vad en IT-konsult gör kan ju vara så oändligt många olika saker – allt från servicedesk till att jobba med strategier och verksamhetsutveckling ur ett IT-perspektiv. Möjligheterna är oändliga. Det är du som är ansvarig för din utveckling – bolaget du är anställd som konsult via är en språngbräda och ett bollplank i din karriär. …
Artikel
Medarbetarundersökning – bra eller dåligt?
Årliga medarbetarundersökningar har länge varit en het potatis. Vad ger de för effekt? Är dess positiva effekter tillräckliga i förhållande till allt arbete och tid de tar att genomföra? Skapar de engagemang och lönsamhet för bolaget? Blir kunderna nöjdare? Jag vill hävda att – en enskild medarbetarundersökning förändrar ingenting. …
Artikel
Är det dags att skaffa ett HR-system?
Ett HR-system kan skapa bättre struktur, säkrare HR-data och tydligare beslutsunderlag. Här går vi igenom några av fördelarna och vad som är viktigt att tänka på inför ett systembyte eller en implementation. …
Artikel
Hur jobbar du med kundupplevelse
Framgångsrika kundrelationer bygger på förståelse, kompetens och förtroende. Här delar vi insikter om hur ett kundcentrerat arbetssätt skapar värde för både människor och organisationer. …
Artikel
Vad är rätt lön? Så fungerar lönebenchmarking
Vad är egentligen rätt lön? Lönebenchmarking ger ett värdefullt underlag vid rekrytering, lönerevision och lönesättning. Här går vi igenom hur befattningsvärdering, marknadsdata och kvartiler kan användas för att fatta mer välgrundade lönebeslut. …
Artikel
Hur hittar du bra säljare?
När rätt kompetens möter rätt behov skapas långsiktigt värde. Här delar vi våra bästa råd för att hitta och attrahera kandidater som bidrar till både affären och organisationens framtida utveckling. …
Artikel
Att utvärdera året som gått
Ett årsskifte är ett bra tillfälle att stanna upp och reflektera. Med rätt frågor kan du se vad som fungerat, vad du lärt dig och vilken riktning du vill ta med dig framåt. …
Artikel
Oro och resiliens – så stärker du förmågan att hantera motgångar
Oro är en naturlig del av livet, men när tankarna fastnar i sådant som ännu inte har hänt kan de skapa både stress och onödig belastning. Genom att förstå våra tankemönster och bygga resiliens kan vi bli bättre rustade för förändring, motgångar och en arbetsvardag där förutsättningarna ständigt skiftar. …
Artikel
Digital försäljning för säljare inom B2B
När teknik och mänsklig kompetens samverkar skapas bättre affärer. Här delar vi insikter om hur digital försäljning hjälper organisationer att möta nya kundbehov och bygga långsiktig konkurrenskraft. …
Artikel
Bonus och motivation: när fungerar ett bonussystem?
Ett bonussystem kan stärka både motivation och prestation, men bara när det är tydligt, relevant och kopplat till rätt beteenden. För HR och ledning börjar frågan därför inte med bonusnivåer, utan med vad organisationen faktiskt vill uppnå. …