Digital försäljning för säljare inom B2B

Oavsett om du har en digital produkt eller inte måste du jobba med digital försäljning idag. Teknikens framfart är som autobahn där vi febrilt försöker anpassa oss och uppmärksamma nya trender – innan någon annan hinner före. Tekniken möjliggör en ständig och obegränsad tillgång till information. Och ställer krav på en ständig informationsinhämtning, framför allt i rollen som säljare.

Vi utmanas ständigt i att utveckla och anpassa våra produktportföljer efter kundernas behov. Näringslivets inköps och- beslutsprocesser blir allt mer komplexa och involverar fler personer än tidigare. Som en följd jobbar de flest bolag i framkant med digitala verktyg för att optimera och effektivisera sin verksamhet i syftet skapa ökad lönsamhet.

Digital försäljning för B2B-säljaren

Vad blir säljarens roll inom digital försäljning? För många år sedan sa vi ”en säljare ska kunna prata”. En tid därefter sa vi ”en säljare ska både kunna prata och lyssna”. Idag säger vi ”en säljare ska kunna prata, lyssna och förstå”.

Min erfarenhet är, att oavsett att vilken affär du än driver, måste försäljningsprocessen syfta till att kundens upplevelse ska vara ”Det var att enkelt ta beslut – det var enkelt att köpa” – säljarens uppgift inom digital försäljning är att underlätta kundens vardag.

Förväntningar inom digital försäljning

Med detta i bakhuvudet; Hur ser förväntningarna ut på dagens säljare? Säljarens vardag påverkas och förändras när målgruppens beslutsfattare är extremt välinformerade, redan innan kundbesöket ägt rum. Några frågor du som säljare eller säljchef kan ställa dig:

Hur kan säljaren skapa möjlighet att vara delaktig redan i kundens informationsinhämtning?

Hur behöver företag strukturera sina säljorganisationer och sin kundbearbetning?

Vilka insatser behöver ni göra för att mäkta med?

Hur behöver ni förhålla er till informationsflödet?

Är inte försäljning och marknad idag helt beroende av varandra?

Genom att besvara dessa frågor kommer ni en bit på väg i ert arbete för att forma rollerna för B2B-säljarna inom er digitala försäljning.

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Visselblåsarlagen och dess systemkrav
En visselblåsarfunktion är en viktig del av en verksamhets sociala hållbarhets- och arbetsmiljöarbete, men också för att minska risken för oegentligheter. Visselblåsarlagen trädde i kraft förra året, men vad behöver du som arbetsgivare tänka på – vad innebär det och hur ska man gå till väga? Och hur kan HR stötta? …
Artikel
Hitta rätt i testdjungeln
Testverktyg i rekrytering väcker starka åsikter – och det är bra. Men hur navigerar du rätt bland begrepp, metoder och leverantörer utan att fastna i fikonspråk? Här reder vi ut vad som faktiskt spelar roll, så att du kan fatta mer träffsäkra och trygga beslut i din rekrytering. …
Artikel
Så lyckas Beijer Byggnadsmaterial AB fånga sin målgrupp
Hur tar man modet att utmana invanda arbetssätt och vad krävs för att verkligen nå sin målgrupp? På vårt webinar delade Elisabet Heinrich hur Beijer Byggnadsmaterial AB vågat tänka nytt, stärkt sitt marknadsarbete och skapat engagemang som gör skillnad på riktigt. …
Artikel
Varför gör vi det svårare och kallar det för ”svåra samtal”?
Svåra samtal är en del av arbetslivet och framför allt vanligt förekommande för chefer och ledare. Syftet med svåra samtal handlar ofta om att förmedla ett tufft besked av något slag. Men varför är det så många som fortfarande benämner det som just ”svåra” samtal? Det gör knappast samtalen lättare. …
Artikel
Mål och nyckeltal: Att mäta och att mätas
Att mäta är inte samma sak som att skapa förändring. Så hur väljer HR rätt mål och nyckeltal och, framför allt, omsätter resultaten i insikter och handling? …
Artikel
Står vi inför ett paradigmskifte med OpenAI?
Välkommen in i 2023. Trots alla utmaningar som råder i vintern med kyla, krig, inflation och virus, så är det ändå en slags nytändning som infinner sig när det är dags att öppna dörrarna för 2023. …
Artikel
Att veta vad man ska göra när man inte vet vad man ska göra
Begåvningstester blir allt vanligare i rekrytering men vet du egentligen vad du mäter? För att fatta träffsäkra beslut krävs både rätt verktyg och rätt tolkning av resultaten. I den här artikeln reder vi ut begreppet begåvning och ger dig perspektiven som hjälper dig använda tester på ett mer strategiskt och tillförlitligt sätt. …
Artikel
Säljchefens checklista i lågkonjunktur – hur förberedd är du?
Hur leder du en säljavdelning när marknaden bromsar? Här är sex råd som hjälper dig att skapa trygghet, motivation och resultat även under en lågkonjunktur. …
Artikel
HR som gör skillnad i osäkra tider
Vilka HR-frågor bör prioriteras när ekonomin är osäker och resurserna begränsade? Vi lyfter sex viktiga områden, från kompetensutveckling och datadriven HR till employer branding och ledarskap, som hjälper HR att stötta verksamheten genom förändring. …
Artikel
Går ni i tankarna på att skapa en TA-funktion?
Tänkte i denna text dela med mig lite kring mina tankar om vad som kan vara bra att ta ställning till inför att man bygger eller moderniserar sin Talent Aqcusition-funktion. Jag tror många som jobbar inom TA delar många utmaningar och att det finns fler bra tankar där ute! …
Artikel
Ekonomikonsulter är det nya svarta
Det finns en trend i att de riktigt stora organisationerna blir allt färre och i att små- och medelstora organisationer gärna vill skala ner och effektivisera stödfunktioner som ekonomi. Företagen behöver dock fortfarande hjälp och det är här ekonomikonsulten har en viktig roll framåt. …
Artikel
Viktiga kompetenser när ekonomiavdelningens roll förändras
När ekonomiavdelnings roll i organisationen går från traditionell ekonomistyrning till modern verksamhetsstyrning, förändras också kraven på kompetenser och förmågor. Från att i många fall ha varit en undanskymd funktion som till stor del rapporterar historisk data, går ekonomiavdelningen mot att allt mer framåtlutat driva affärsvärde. Funktionen förväntas blir både effektivare och mer strategisk, med tyngdpunkt på att förse verksamheten med ännu bättre stöd i att planera, följa upp och utveckla. …
Artikel
Inkluderande ledarskap – en viktig nyckel i det hybrida arbetslivet
Våren 2020 slog pandemin till och nästan från en dag till en annan lämnade vi de fysiska kontoren och började jobba hemifrån. Det innebar en skarp kunskapskurva för många, till exempel i fråga om att behöva lära sig ny teknik, delta i och leda videomöten, arbeta i hemmamiljö med ofta sämre ergonomiska förutsättningar, mindre möjlighet till lugn och ro (minns alla skällande hundar!), begränsat socialt umgänge och ibland otydliga gränser mellan arbete och hemmaliv. …
Artikel
Personalförmåner – 9 viktiga och attraktiva förmåner på jobbet
I den här artikeln listar vi 9 personalförmåner som gör dig till en attraktiv arbetsgivare. Förmåner som gör det möjligt att rekrytera riktigt kompetenta anställda – och behålla dem. Vi reder också ut skillnaden mellan skattefria och skattepliktiga förmåner. …