AI, automation och digitalisering förändrar arbetsmarknaden i grunden. Nya roller växer fram, gamla försvinner – och gränsen mellan mänsklig och teknisk kompetens suddas ut. För att lyckas i den nya verkligheten krävs hybridkompetenser: människor som kan kombinera teknikens möjligheter med mänsklig förståelse, kreativitet och empati.
Hybridkompetenser – nyckeln till att möta teknikens framfart
The shift is real – teknikens tempo formar morgondagens arbetsliv
Enligt World Economic Forum beräknas 44% av alla arbetstagares färdigheter förändras fram till 2027.¹ AI och automatisering accelererar den utvecklingen. Samtidigt uppger 60% av företagsledare att deras organisationer inte hinner kompetensutveckla i takt med förändringen.²
Det här teknikgapet handlar inte bara om att förstå nya verktyg – utan om att förstå hur de påverkar arbetssätt, beslutsfattande och relationer på arbetsplatsen.
Organisationer som lyckas kombinera teknologi med mänsklig förmåga får ett försprång. De som inte gör det riskerar att fastna i en digital paradox: mer teknik, men mindre effektivitet.
Humans + Tech = Hybrid power
Hybridkompetenser uppstår när teknisk förståelse möter mänskliga styrkor som empati, kreativitet och kommunikation.
Det kan vara en projektledare som tolkar data i stället för att bara samla in den. En HR-partner som använder AI för att förutsäga kompetensbehov. Eller en ekonom som bygger affärsmodeller baserade på både siffror och beteendeinsikter.
En studie från LinkedIn visar att hybridkompetenser – kombinationen av teknik och soft skills – är de mest efterfrågade globalt.³ Arbetsgivare söker inte längre “tech people” eller “people people” – de söker båda i en och samma person.
Three ways to close the technology gap
1. Invest in learning agility
Bygg en kultur där lärande är en del av arbetet – inte ett separat projekt. När ny teknik introduceras ska nyfikenhet premieras, inte rädsla.
2. Re-skill with purpose
Det räcker inte att skicka medarbetare på kurser. Kompetensutvecklingen måste vara strategiskt kopplad till verksamhetens mål. Var behövs hybridkompetenser mest? Vilka roller kan utvecklas snarare än ersättas?
3. Lead the change – human first
Ledarskap blir avgörande. Chefer som kombinerar tekniskt mod med mänsklig omtanke skapar trygghet i förändring. De vågar testa nytt – men ser människan bakom processen.
The Wise way – bridging people and technology
På Wise tror vi att framtidens konkurrenskraft skapas där teknik och människa möts. Vi hjälper organisationer att förstå hur kompetensbehoven förändras – och hur man bygger team med rätt balans mellan digital förmåga och mänsklig insikt.
För oss handlar Closing the Technology Gap inte om att välja mellan människor och maskiner. Det handlar om att ge båda rätt förutsättningar att lyckas.
Hybridkompetenser är framtiden.
Är din organisation redo?
Källor
- World Economic Forum – The Future of Jobs Report 2025
- PwC – Workforce of the Future Report
Keep up with the latest
blogg
The Inclusion Gap: Från ambition till verkliga resultatForskning visar att mångfald ger resultat – men bara när orden blir handling. Wise berättar hur du stänger gapet och skapar varaktig förändring. …
blogg
The Inclusion Gap: Inkludering som affärsstrategi – inte en HR-frågaMångfald och inkludering skapar innovation och tillväxt, men det måste hanteras som en affärsstrategi – inte som en HR-fråga. Läs mer om hur D&I skapar innovation, engagemang och affärsresultat. …
blogg
The Technology Gap: Hybridkompetenser – nyckeln till att möta teknikens framfartAI, automation och digitalisering förändrar arbetsmarknaden i grunden. Nya roller växer fram, gamla försvinner – och gränsen mellan mänsklig och teknisk kompetens suddas ut. För att lyckas i den nya verkligheten krävs hybridkompetenser: människor som kan kombinera teknikens möjligheter med mänsklig förståelse, kreativitet och empati. …
blogg
Bygg konkurrenskraft med rätt kompetensKompetensgapet växer – och framtidens vinnare är de som agerar redan idag. Läs hur strategisk kompetensmatchning skapar konkurrenskraft med människan i centrum. …
blogg
Vi drunknar i data, men mäter fortfarande fel sakerFörtroende är den nya KPI:n. Här är de tre mätmetoder du borde implementera i din sälj- och marknadsorganisation – om du vill skapa affär på riktigt. …
blogg
När ledare tappar kontrollen saknas rätt stöd– Vi ser att behovet av starka stödroller som assistenter och koordinatorer ökar, inte minskar, säger Stina Bylund, Business Manager på Wise. När organisationen är pressad behövs någon som kan skapa struktur, frigöra tid för ledare och hålla ihop det som annars riskerar att falla mellan stolarna. …
blogg
Den mest framtidssäkra rollen inom marknad?Vi pratar om: Full-stack-marknadsföraren.
Och nej, det är inte bara ett nytt buzzword. Det här är en kompetensprofil som redan idag gör avtryck i organisationer som vågar tänka om. En roll som inte längre är “nice to have”, utan snarare en nödvändighet för att hålla sig relevant. …
blogg
Sätt styrelsen i skolbänken, dags för marknadschefen att ta tillbaka maktenKänner du igen dig? Styrelsens möten fylls snabbt av säljstrategier, budgetnedskärningar och andra ”mer affärskritiska” punkter – medan dina viktiga marknadsfrågor skjuts på framtiden med kommentarer som:
”Jag hinner inte nu.”
”Kan vi ta det på nästa möte?”
Men sanningen är den här: som marknadschef sitter du på en av de mest affärsdrivande nycklarna i hela bolaget. Problemet? Alltför få i styrelserummet förstår det. Nu är det dags att ta tillbaka makten och respekten för ditt område. Här är sex steg på vägen. …
blogg
Trendspaning i arbetslivet just nuVad händer när tid inte bara är en brist, utan en signal? När förändring kräver rytm snarare än tempo? I samtal med ledare, forskare och praktiker träder ett tydligt mönster fram: framtidens arbetsliv formas inte av roller eller titlar, utan av riktning, ansvar och utvecklad kompetens. Tobias Berglund delar fem insikter om den rörelse vi alla är en del av – och hur vi på Wise vill vara med och stänga gapet. Go the Wise Way. …