Att förstå både kompetensen och kontexten
I en tid där ekonomifunktionens roll förändras snabbt blir rätt kompetens avgörande för att skapa stabilitet, tempo och riktning i organisationen. Nya regelverk, förändringsinitiativ och ökade krav på analys och affärsstöd gör att många företag behöver förstärka sina ekonomiteam – ibland snabbt, ibland mer långsiktigt.
På Wise Finance arbetar Shadi Mårtensson som konsultchef. I sitt dagliga arbete hjälper hon organisationer att hitta rätt kompetens i rätt skede och att stänga gapet mellan verksamhetens behov och den kompetens som finns på plats.
– Ofta handlar det om att det saknas rätt kompetens eller kapacitet i ett visst skede. Det kan till exempel vara på grund av nya regelverk, en förändringsresa eller att ekonomifunktionen behöver förstärkas under en period. Jag hjälper kunder att snabbt få in rätt person som både kan stötta i det operativa och bidra framåt, säger Shadi.
Vad som krävs för en träffsäker matchning
Att tillsätta en roll handlar inte bara om att hitta en kandidat med rätt erfarenhet. För att en lösning ska bli riktigt träffsäker krävs en djupare förståelse för både organisationen och människorna bakom kompetensen.
En viktig del av Shadis arbete är därför att lära känna kandidaterna på riktigt; deras arbetssätt, drivkrafter och vilken typ av miljö de fungerar bäst i.
Shadi fortsätter:
– Jag lägger mycket tid på att lära känna mina kandidater, hur de arbetar, vad som motiverar dem och i vilka miljöer de trivs och deras kompetens. När man förstår både kunden och kandidaten ordentligt blir matchningen betydligt mer träffsäker.
Den typen av förståelse gör att matchningen inte bara löser ett behov här och nu, utan också skapar värde över tid.
Den affärsdrivna ekonomens roll
Ekonomrollen har också förändrats. I dag förväntas många ekonomer bidra mer aktivt till verksamhetens utveckling, inte bara till den finansiella uppföljningen.
Shadi ser tydligt skillnaden mellan en stark ekonomiprofil och en verkligt affärsdriven ekonom.
– En stark ekonomiprofil är ofta väldigt duktig på struktur, analys och förvaltning. En affärsdriven ekonom går ett steg längre och kopplar ekonomin till verksamheten och ser möjligheter, ifrågasätter och bidrar till utveckling, inte bara förvaltning, berättar Shadi.
Det är ofta just den kombinationen organisationer söker när de vill stärka sin ekonomifunktion.
När matchningen fungerar på riktigt
Det som driver Shadi mest i arbetet är när matchningen verkligen fungerar, när både kunden och konsulten upplever att samarbetet skapar värde.
– Det som driver mig mest är när det verkligen blir rätt för båda parter. När en konsult får ett uppdrag där de trivs och kan utvecklas, och kunden samtidigt får den förstärkning de behöver, säger Shadi.
Att sätta sig in i kundens utmaningar och hitta rätt lösning är en central del av rollen som konsultchef.
Hon fortsätter:
– Jag tycker också om att sätta mig in i kundens utmaningar och försöka bidra till att hitta en lösning.
Ett råd till kandidater
För kandidater som går in i nya uppdrag finns det några råd som Shadi ofta återkommer till.
Nyfikenhet och tydlighet gör stor skillnad i början av ett nytt uppdrag.
– Var nyfiken och våga ställa frågor när du börjar ett uppdrag. Var inte heller rädd för att komma med nya perspektiv, tipsar hon.
Hon lyfter också vikten av att vara tydlig kring sina förväntningar och att synliggöra sin kompetens.
– Jag brukar också säga att det är viktigt att vara tydlig med förväntningar från början och att våga synliggöra sin kompetens, till exempel genom att hålla sin LinkedIn-profil uppdaterad, avslutar Shadi.
Rätt kompetens i rätt skede
I takt med att ekonomifunktionen utvecklas blir behovet av rätt kompetens allt mer situationsberoende. Ibland handlar det om att snabbt stärka upp i ett intensivt skede. I andra fall om att tillföra nya perspektiv eller erfarenheter i en förändringsresa.
Genom att förstå både verksamheten och människorna bakom kompetensen kan matchningar skapas som gör verklig skillnad för organisationen, för teamet och för individen.
