Nätverka: Så skapar du ett bra kontaktnät

I dessa dagar pratar alla om att nätverka. Personliga nätverk, professionella nätverk, affärsnätverk – listan kan göras lång och kanske till och med tjatig. Medier och coacher uppmanar oss ständigt till att skapa nya kontaktytor, mingla och ”bygga sitt personliga varumärke”. Vad är det egentligen för vits med dessa kontaktnät? Varför kan man inte bara köra sitt eget race och fokusera på sig själv? För att om du jobbar med försäljning är det inte ett företag du gör affärer med – det är människor.

Göm dig inte bakom ”B2B”

Även om du jobbar inom B2B så betyder inte det att du pratar med ”företag” hela dagarna. Det handlar om personliga kontakter och människor som möts och gör affärer tillsammans – i slutändan du och den som skriver på avtalet. Här är ditt kontaktnät i allra högsta grad betydande. Människor lyssnar på andra människor som de litar på.

Våga ta av skygglapparna

Om du har skygglapparna på och inte tar tillvara på möjligheten att träffa nya människor som ger dig nya perspektiv, är chansen mindre att du får en ny insikt och utvecklas. Med andra ord blir du mer framgångsrik i din försäljning om du på något sätt har en relation till den potentiella kunden. Okej, kanske det kan vara en idé med dessa kontaktnät ändå, tänker du. Behöver de delas upp i det oändliga mellan privata och professionella kontaktnät? är du nästa fråga. Nej, inte om du frågar oss. Satsa istället på ett livsnätverk.

Var sann mot dig själv i ditt kontaktnät

Att ha ett bra kontaktnät handlar till stor del om att vara sann mot sig själv i alla sammanhang. Att se att dina olika sidor gör dig komplett som människa, istället för att de ska vara en motsättning som gör att du tvingas dela upp dig själv i en privat och en yrkesmässig sida.

För poängen är att du aldrig vet vart eller i vilket av dina kontaktnät som nästa möjlighet till utveckling och framgång finns: vem vet, kanske din kursare Kalle just blivit IT-chef och behöver implementera en ny kommunikationsplattform och du själv är säljare på ett passande företag. Bingo – om du har tagit dig tid att underhålla relationen med honom. Tråkigt, om du avbokat den där catch up-lunchen fem gånger och bortprioriterat honom gång på gång trots att du tycker att han är fantastiskt rolig att hänga med.

Principen gäller såklart inte bara försäljning utan livet i stort. Kanske är det när du ser att din mosters nye mans son uppdaterat sin jobbposition på LinkedIn som en ny tanke föds hos dig. Att du är ämnad att ta en helt ny riktning i livet och släppa taget om det gamla.

Utsätt dig för nya personer och situationer

Kontaktnät mår bra av variation och olikheter! Om du ser till att ha många olika sorters personer i ditt livsnätverk, utsätta dig för nya situationer och underhålla relationer kommer summan tillslut bli större än ekvationen. För magin finns i mötet med andra människor, individer gör affärer med individer och vi blir starka, kreativa personer i samvaro med andra.

Kanske är det inte så dumt ändå det här med kontaktnät?

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
blogg
Konsolidering av IT: När 10 konsulter känns som 100
Känner du igen känslan? Företaget anlitar flera konsulter för att hantera specifika behov, och plötsligt har ni tio olika avtal, lika många fakturor och flera kontaktpersoner att hålla reda på. Det kan fungera ett tag – men snart börjar det bli rörigt. Vem ansvarar för vad? Är alla resurser verkligen nödvändiga? När behöver avtal förlängas eller avslutas? Och hur säkrar man att man får bästa möjliga pris för de konsulter man anlitar? …
blogg
Operativ vd – viktiga kvalifikationer för att lyckas
En operativ vd behöver kombinera affärsmannaskap med ledarskap och genomförandekraft. Här är kvalifikationerna som gör störst skillnad. …
blogg
DORA: Vad innebär EU:s nya regelverk och hur förbereder du din organisation?
Den digitala transformationen har gjort finansiella verksamheter alltmer beroende av teknik, vilket ökar sårbara punkter för cyberattacker och driftstörningar. För att stärka den finansiella sektorns digitala motståndskraft inför EU nu Digital Operational Resilience Act (DORA). Men vad innebär detta regelverk och hur kan din organisation förbereda sig? …
blogg
Uppföljning som förändrar: Skapa en lärande kultur på IT-avdelningen
IT-världen rör sig i ett högt tempo, där teknik, verktyg och arbetssätt ständigt förändras. Det räcker inte längre att utbilda sitt team och hoppas på att resultaten faller på plats. För att verkligen skapa en förändring behövs en uppföljningsstrategi som gör lärandet levande och bygger en kultur där utveckling aldrig stannar av. …
blogg
Därför väljer fler att arbeta som konsulter
Allt fler marknadsförare väljer konsultrollen framför traditionella anställningar. Här går vi igenom varför konsultrollen lockar – och vilka möjligheter den kan skapa för både kompetensutveckling och karriär. …
blogg
9 fördelar med att arbeta med mångfald och inkludering i ett IT-team
Mångfald och inkludering handlar inte bara om att skapa en respektfull och rättvis arbetsplats – det är också en nyckel till innovation och framgång. Särskilt inom IT-sektorn, där teknologiska framsteg sker snabbt och konkurrensen är hög, kan ett diversifierat team vara en enorm fördel. Här är nio fördelar med att arbeta med mångfald och inkludering i ditt IT-team: …
blogg
Så jobbar sälj och marknad bättre tillsammans
När sälj och marknad arbetar tillsammans stärks kundupplevelsen, varumärket och affären. Här är de viktigaste insikterna och råden från ett Marknadssnack med ledare inom försäljning och marknadsföring. …
blogg
Våga satsa på en ”Rising star” som IT-chef
Digitalisering är inte längre en valmöjlighet för företag, det är en överlevnadsfaktor. För att ett företag ska kunna vara konkurrenskraftigt och nå framgång på dagens marknad krävs det en tydlig digital strategi. IT-chefen, som ytterst ansvarig för digitaliseringen, har därmed en otroligt viktig roll och ett stort ansvar. Vem som har den positionen kan därmed bli avgörande för en organisations hela framtid. …
blogg
Vill du locka fler kvinnor till IT? Här är vad de faktiskt värderar mest
När vi rekryterar och hyr ut IT-specialister möter vi ofta arbetsgivare som har en ambition att attrahera fler kvinnliga kandidater. Det är en välkommen målsättning i en bransch där kvinnor fortfarande är underrepresenterade. Men för att lyckas behöver arbetsgivare reflektera över om de faktiskt erbjuder det som kvinnor värderar högst – vilket ibland skiljer sig från vad män prioriterar. Genom vår undersökning, IT-Pulsen 2024, där över 500 IT-specialister deltog, kan vi se tydliga mönster i vad som spelar roll för män respektive kvinnor när de väljer arbetsgivare. …
blogg
De fem mest underskattade rollerna i en modern säljorganisation
Vi pratar ofta om stjärnsäljarna. Om toppresterande Account Executives, drivna KAM:ar och starka säljchefer. Och ja – de är viktiga. Men i nästan varje rekryteringsuppdrag jag jobbar med ser jag samma sak: det är inte alltid de mest synliga rollerna som avgör om en säljorganisation lyckas eller inte. …
blogg
Så behåller du dina stjärnor när marknaden tar fart
Som konsultchef inom IT har jag under åren sett många sidor av arbetsmarknadens skiftningar. När marknaden svajar, tenderar många medarbetare att hålla sig kvar i sina nuvarande roller. Men när vinden vänder – och signalerna pekar mot att det kommer ske under 2025 – står vi inför en ny utmaning: risken att många av våra bästa talanger börjar söka sig vidare. …
blogg
Dataanalys och AI som motor för innovation: Vad innebär det för IT-ledarskapet?
I en tid där data är den nya valutan, spelar dataanalys och AI en allt större roll i att driva affärsbeslut och innovation. För IT-ledare innebär detta en förändrad roll och nya krav på kompetenser. Men hur kan IT-chefer bäst utnyttja dessa teknologier för att skapa verkligt affärsvärde? …
blogg
top performer to growth leader
Jag heter Shahnoza Ibragimova och arbetar som rekryteringskonsult på Wise Sales. De senaste månaderna har jag haft många samtal med ägare och styrelser som står inför ett avgörande skifte. Bolaget har vuxit – ofta snabbt – och det som tidigare drev affären räcker inte alltid för nästa fas. Jag ser samma mönster hos många bolag. Fokus har länge legat på försäljning och operativ leverans. Men när komplexiteten ökar krävs något mer. Ett ledarskap som sätter riktning, skapar struktur och samtidigt vågar utmana invanda arbetssätt. …
blogg
Säkra en smidig övergång: Varför en interimslösning är nyckeln under rekryteringen av IT-ledare
I en alltmer digitaliserad värld spelar IT-ledarskap en avgörande roll för företags framgång. När behovet av en ny IT-chef, CIO eller CTO uppstår kan det vara frestande att skynda på rekryteringsprocessen. Men att fylla en sådan strategiskt viktig roll kräver tid och noggrannhet. Samtidigt kan organisationen inte stanna upp – då är en interimslösning den perfekta bron till framtiden. …
blogg
Kompetensutveckling inom IT som konkurrensfördel: Hur säkerställer ni en framtidsanpassad arbetskraft?
I en snabbt föränderlig digital värld är kontinuerlig kompetensutveckling inte längre en ”nice-to-have” utan en ”must-have”. För att förbli konkurrenskraftiga behöver företag investera i sina medarbetares färdigheter och se till att de är rustade för framtidens utmaningar. Men hur uppnår man detta, och vad krävs för att möta både medarbetarnas och ledningens förväntningar? …