Hur jobbar du med kundupplevelse?

Lyssnar du på dina kunder?

Det har aldrig varit så viktigt som nu att inte bara samla den information man har om sina kunder, utan också ta vara på den, föra den vidare och förändra beteende, förbättra processer. I takt med den snabbrörliga värld vi lever i ändras köplogik, kundernas beteende och krav. Nya säljmetoder uppstår och man överväger sina interna processer. Men hur gör du för att faktiskt ta reda på hur kunden uppfattar ditt bolag, ert samarbete och din leverans? Vågar du fråga kunderna? Det finns flera sätt, använd enkäter, mät, ställ frågan till din kund en regnig dag i november. Folk är inte trötta på att ge feedback, folk är snarare trötta på de som inte lyssnar.

Vet du vad kunden förväntar sig?

Hur ska man som säljare kunna leverera till kund om man inte vet vilka krav man förväntas leva upp till? Utnyttjas den interna kompetens som faktiskt finns i bolaget och vad gör man med svaren man får? Ställer du de rätta frågorna för att kunna ta reda på och skapa rätta förutsättningar för såväl säljarna som kunderna?

När kundens köpbeteende förändras

Din kund är densamma, relationen välförankrad och förhoppningsvis vill de fortsatt köpa dina tjänster. I takt med att deras köplogik och köpprocess däremot förändras ställs det betydligt högre förväntningar på dig som säljare och produkten/lösningen du representerar. Vad ska man som säljare göra för att hänga med och inte riskera att tappa kunden till konkurrenten? Det handlar inte bara om sådana faktorer du själv kan påverka, mervärden som kunskapsöverföring, konsultativ rådgivning eller återkoppling utan också om själva leveransen, produkten/lösningen och hela köpupplevelsen.

Så kommer du igång

  • Implementera kundundersökningar, ställ rätt frågor och ta genom dessa reda på vad värdeskapande försäljning för dina kunder innebär och vad de faktiskt förväntar sig utav dig
  • Utvärdera detta – uppfyller vi förväntningarna eller behöver vi förändra tjänsten, beteenden eller processer – hur?
  • Fråga under ett kundmöte – hur upplever ni oss? Våra lösningar? Mig som säljare? Ha en öppen dialog

Se på din roll som säljare som en Trust Advisor, en rådgivare som på riktigt kan tillföra mervärde och kompetens snarare än en lösning eller produkt

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Visselblåsarlagen och dess systemkrav
En visselblåsarfunktion är en viktig del av en verksamhets sociala hållbarhets- och arbetsmiljöarbete, men också för att minska risken för oegentligheter. Visselblåsarlagen trädde i kraft förra året, men vad behöver du som arbetsgivare tänka på – vad innebär det och hur ska man gå till väga? Och hur kan HR stötta? …
Artikel
Hitta rätt i testdjungeln
Testverktyg i rekrytering väcker starka åsikter – och det är bra. Men hur navigerar du rätt bland begrepp, metoder och leverantörer utan att fastna i fikonspråk? Här reder vi ut vad som faktiskt spelar roll, så att du kan fatta mer träffsäkra och trygga beslut i din rekrytering. …
Artikel
Så lyckas Beijer Byggnadsmaterial AB fånga sin målgrupp
Hur tar man modet att utmana invanda arbetssätt och vad krävs för att verkligen nå sin målgrupp? På vårt webinar delade Elisabet Heinrich hur Beijer Byggnadsmaterial AB vågat tänka nytt, stärkt sitt marknadsarbete och skapat engagemang som gör skillnad på riktigt. …
Artikel
Varför gör vi det svårare och kallar det för ”svåra samtal”?
Svåra samtal är en del av arbetslivet och framför allt vanligt förekommande för chefer och ledare. Syftet med svåra samtal handlar ofta om att förmedla ett tufft besked av något slag. Men varför är det så många som fortfarande benämner det som just ”svåra” samtal? Det gör knappast samtalen lättare. …
Artikel
Mål och nyckeltal: Att mäta och att mätas
Att mäta är inte samma sak som att skapa förändring. Så hur väljer HR rätt mål och nyckeltal och, framför allt, omsätter resultaten i insikter och handling? …
Artikel
Står vi inför ett paradigmskifte med OpenAI?
Välkommen in i 2023. Trots alla utmaningar som råder i vintern med kyla, krig, inflation och virus, så är det ändå en slags nytändning som infinner sig när det är dags att öppna dörrarna för 2023. …
Artikel
Att veta vad man ska göra när man inte vet vad man ska göra
Begåvningstester blir allt vanligare i rekrytering men vet du egentligen vad du mäter? För att fatta träffsäkra beslut krävs både rätt verktyg och rätt tolkning av resultaten. I den här artikeln reder vi ut begreppet begåvning och ger dig perspektiven som hjälper dig använda tester på ett mer strategiskt och tillförlitligt sätt. …
Artikel
Säljchefens checklista i lågkonjunktur – hur förberedd är du?
Hur leder du en säljavdelning när marknaden bromsar? Här är sex råd som hjälper dig att skapa trygghet, motivation och resultat även under en lågkonjunktur. …
Artikel
HR som gör skillnad i osäkra tider
Vilka HR-frågor bör prioriteras när ekonomin är osäker och resurserna begränsade? Vi lyfter sex viktiga områden, från kompetensutveckling och datadriven HR till employer branding och ledarskap, som hjälper HR att stötta verksamheten genom förändring. …
Artikel
Går ni i tankarna på att skapa en TA-funktion?
Tänkte i denna text dela med mig lite kring mina tankar om vad som kan vara bra att ta ställning till inför att man bygger eller moderniserar sin Talent Aqcusition-funktion. Jag tror många som jobbar inom TA delar många utmaningar och att det finns fler bra tankar där ute! …
Artikel
Ekonomikonsulter är det nya svarta
Det finns en trend i att de riktigt stora organisationerna blir allt färre och i att små- och medelstora organisationer gärna vill skala ner och effektivisera stödfunktioner som ekonomi. Företagen behöver dock fortfarande hjälp och det är här ekonomikonsulten har en viktig roll framåt. …
Artikel
Viktiga kompetenser när ekonomiavdelningens roll förändras
När ekonomiavdelnings roll i organisationen går från traditionell ekonomistyrning till modern verksamhetsstyrning, förändras också kraven på kompetenser och förmågor. Från att i många fall ha varit en undanskymd funktion som till stor del rapporterar historisk data, går ekonomiavdelningen mot att allt mer framåtlutat driva affärsvärde. Funktionen förväntas blir både effektivare och mer strategisk, med tyngdpunkt på att förse verksamheten med ännu bättre stöd i att planera, följa upp och utveckla. …
Artikel
Inkluderande ledarskap – en viktig nyckel i det hybrida arbetslivet
Våren 2020 slog pandemin till och nästan från en dag till en annan lämnade vi de fysiska kontoren och började jobba hemifrån. Det innebar en skarp kunskapskurva för många, till exempel i fråga om att behöva lära sig ny teknik, delta i och leda videomöten, arbeta i hemmamiljö med ofta sämre ergonomiska förutsättningar, mindre möjlighet till lugn och ro (minns alla skällande hundar!), begränsat socialt umgänge och ibland otydliga gränser mellan arbete och hemmaliv. …
Artikel
Personalförmåner – 9 viktiga och attraktiva förmåner på jobbet
I den här artikeln listar vi 9 personalförmåner som gör dig till en attraktiv arbetsgivare. Förmåner som gör det möjligt att rekrytera riktigt kompetenta anställda – och behålla dem. Vi reder också ut skillnaden mellan skattefria och skattepliktiga förmåner. …