Osäkerhet förändrar kraven på ekonomifunktionen
I takt med att omvärlden blir mer komplex förändras också förutsättningarna för hur ekonomifunktioner arbetar. Traditionella planeringshorisonter utmanas av en verklighet där nya risker, förändringar och scenarier uppstår snabbare än många organisationer hinner anpassa sig till. För CFO:er och finance-team innebär det att fokus förflyttas från kontroll till anpassningsförmåga.
– En av de viktigaste förmågorna i ett team framåt är förmågan att agera lösningsorienterat när problem och utmaningar uppstår, säger Elisabet Jarnbring, CFO på Wise.
Istället för att försöka eliminera all osäkerhet handlar det om att skapa organisationer som kan navigera i den.
Tillit blir en strategisk konkurrensfördel
När förändringstakten ökar blir trygghet en avgörande faktor i hur team presterar. Elisabet beskriver tillit som en av de viktigaste byggstenarna i framtidens ekonomifunktion. Det handlar om att skapa team som litar på sin egen förmåga att hantera det oväntade. Team som vågar fatta beslut, tänka framåt och agera även när alla svar ännu inte finns.
Här får ledarskapet en allt viktigare roll. Att skapa tydlighet, minska onödig stress och bygga psykologisk trygghet blir avgörande för att organisationer ska kunna behålla tempo och riktning även under osäkra perioder.
– Att hjälpa teamet att inte skapa stress genom att oroa sig för framtiden, utan istället skapa trygghet i det man kan och att ha tillit till sin egen förmåga, blir avgörande, fortsätter Elisabet.
Från detaljplanering till scenarios och riktning
I en mer föränderlig omvärld räcker det inte längre med fasta planer och linjära prognoser. CFO-rollen utvecklas mot att skapa beredskap för flera möjliga utfall samtidigt. Scenarioanalys, omvärldsbevakning och riskhantering blir därför allt viktigare delar av ekonomifunktionens arbete. Men lika viktigt är kommunikationen kring det.
Förmågan att förklara nuläge, skapa förståelse för möjliga scenarier och hjälpa organisationen att behålla riktning blir en central del av ledarskapet framåt.
Elisabet lyfter särskilt vikten av transparens och tydlighet i osäkra tider. Att som ledare våga dela både risker och möjliga vägar framåt skapar större tillit i organisationen än att försöka signalera kontroll över allt som kan hända.
Ekonomifunktionen får en mer affärsnära roll
Utvecklingen innebär också att ekonomifunktionen får en tydligare strategisk position i verksamheten. Datadrivna analyser, riskhantering och resiliens blir viktiga verktyg för att hjälpa organisationen fatta bättre beslut snabbare. Samtidigt ökar förväntningarna på att CFO:er och finance-team ska kunna översätta komplex information till tydlig riktning för verksamheten.
Det ställer nya krav på både kommunikativ förmåga och affärsförståelse. Ekonomifunktionen blir därmed inte bara en funktion för uppföljning, utan en aktiv del i att skapa stabilitet, riktning och framtida konkurrenskraft.
Ledarskap handlar om att skapa framtidstro
I en värld där förändring blivit ett normalläge blir ledarskap i allt större utsträckning en fråga om energi, tillit och framtidstro. Det handlar inte om att ha alla svar, utan om att skapa tillräckligt mycket trygghet för att teamet ska våga fortsätta framåt även när vägen inte är helt tydlig.
– Om ni inte vågar tro, så tror jag åt oss alla tills ni själva vågar tro, säger Elisabet.
Det är ett perspektiv som säger mycket om framtidens CFO-roll. Mindre fokus på kontroll. Större fokus på att skapa riktning, tillit och handlingskraft i en värld som fortsätter förändras.
Framtidens ekonomifunktion byggs för förändring
Framtidens ekonomifunktion byggs inte för stabila tider. Den byggs för förändring. De organisationer som lyckas framåt kommer vara de som kombinerar affärsförståelse, datadrivna insikter och mänskligt ledarskap med förmågan att agera snabbt i osäkra situationer.
För CFO:er blir förmågan att omsätta siffror och insikter i riktning, tillit och handling allt viktigare.
