När vi pratar om driv är det lätt att utgå från våra egna referensramar. Samtidigt ser verkligheten annorlunda ut. Människor motiveras av olika saker och uttrycker sitt engagemang på olika sätt. Därför är det värt att stanna upp och fundera över vad vi faktiskt menar när vi söker eller beskriver en ”driven” person.
Driv ser olika ut
En del hämtar energi ur att tävla och nå högt uppsatta mål. Andra motiveras av att lösa komplexa problem, utveckla nya idéer eller hjälpa människor att lyckas. För vissa är variation det som skapar engagemang, medan andra trivs bäst när de får fördjupa sig inom ett område.
Alla dessa personer kan vara minst lika drivna. Skillnaden ligger i vad som får dem att vilja investera tid, energi och engagemang i sitt arbete.
När vi reducerar driv till ett visst beteende riskerar vi därför att missa människor som hade kunnat bidra med andra perspektiv och styrkor.
Ett ord som betyder olika saker
Vad tänker du själv på när någon beskriver en kandidat som driven?
Är det någon som tar mycket plats? Någon som alltid vill bli bäst? Eller någon som tar ansvar, driver arbetet framåt och ser möjligheter där andra ser hinder?
Ju fler människor du ställer frågan till, desto fler svar kommer du att få.
Det visar hur viktigt det är att sätta ord på vilka beteenden och egenskaper som faktiskt efterfrågas, istället för att använda begrepp som alla tolkar olika.
Driv förändras över tid
Driv är inte heller något statiskt.
Det påverkas av uppgifterna vi arbetar med, människorna omkring oss och vilka möjligheter vi har att utvecklas. En person som upplevs som omotiverad i ett sammanhang kan blomstra i ett annat där uppdraget känns mer meningsfullt eller där ledarskapet skapar rätt förutsättningar.
Det gör frågan om driv betydligt mer komplex än att bara avgöra om någon har det eller inte.
Därför behöver vi bli mer nyfikna
För rekryterande chefer handlar det om att förstå vad som faktiskt motiverar kandidaten. För ledare handlar det om att skapa en miljö där människor kan fortsätta utvecklas och känna engagemang över tid.
Samma nyfikenhet är värdefull för den som funderar över sin egen karriär. Vad är det egentligen som får dig att vilja göra ett riktigt bra jobb? När känner du som mest energi? Och vilka förutsättningar behöver finnas för att du ska fortsätta utvecklas?
Det finns sällan ett rätt svar, men frågorna är värda att ställa.
Börja med att definiera vad du menar
Driv, engagemang och passion är kraftfulla ord. Samtidigt blir de lätt innehållslösa om vi aldrig förklarar vad vi lägger i dem.
När vi blir tydligare med vilka beteenden, drivkrafter och förmågor vi faktiskt värdesätter blir samtalen bättre. Det gäller i rekrytering, i ledarskap och i den egna utvecklingen.
Först då går det att förstå vad som får människor att växa och vad som får dem att vilja bidra över tid.
