Hur jobbar du med kundupplevelse?

Lyssnar du på dina kunder?

Det har aldrig varit så viktigt som nu att inte bara samla den information man har om sina kunder, utan också ta vara på den, föra den vidare och förändra beteende, förbättra processer. I takt med den snabbrörliga värld vi lever i ändras köplogik, kundernas beteende och krav. Nya säljmetoder uppstår och man överväger sina interna processer. Men hur gör du för att faktiskt ta reda på hur kunden uppfattar ditt bolag, ert samarbete och din leverans? Vågar du fråga kunderna? Det finns flera sätt, använd enkäter, mät, ställ frågan till din kund en regnig dag i november. Folk är inte trötta på att ge feedback, folk är snarare trötta på de som inte lyssnar.

Vet du vad kunden förväntar sig?

Hur ska man som säljare kunna leverera till kund om man inte vet vilka krav man förväntas leva upp till? Utnyttjas den interna kompetens som faktiskt finns i bolaget och vad gör man med svaren man får? Ställer du de rätta frågorna för att kunna ta reda på och skapa rätta förutsättningar för såväl säljarna som kunderna?

När kundens köpbeteende förändras

Din kund är densamma, relationen välförankrad och förhoppningsvis vill de fortsatt köpa dina tjänster. I takt med att deras köplogik och köpprocess däremot förändras ställs det betydligt högre förväntningar på dig som säljare och produkten/lösningen du representerar. Vad ska man som säljare göra för att hänga med och inte riskera att tappa kunden till konkurrenten? Det handlar inte bara om sådana faktorer du själv kan påverka, mervärden som kunskapsöverföring, konsultativ rådgivning eller återkoppling utan också om själva leveransen, produkten/lösningen och hela köpupplevelsen.

Så kommer du igång

  • Implementera kundundersökningar, ställ rätt frågor och ta genom dessa reda på vad värdeskapande försäljning för dina kunder innebär och vad de faktiskt förväntar sig utav dig
  • Utvärdera detta – uppfyller vi förväntningarna eller behöver vi förändra tjänsten, beteenden eller processer – hur?
  • Fråga under ett kundmöte – hur upplever ni oss? Våra lösningar? Mig som säljare? Ha en öppen dialog

Se på din roll som säljare som en Trust Advisor, en rådgivare som på riktigt kan tillföra mervärde och kompetens snarare än en lösning eller produkt

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Förebyggande rehabilitering – En nyckel till framgång
Hur kan arbetsgivare arbeta förebyggande för att minska risken för ohälsa och sjukfrånvaro? Här får du konkreta tips om tidiga insatser, dialog, frånvarodata och samarbete mellan chef, HR och företagshälsovård. …
Artikel
Ny teknik möjliggör för support och drift att leverera serviceupplevelser
AI gör självklart intåg inom alla delar i en organisation men på olika vis. Hur implementationen och användandet ser ut beror självklart på vilket område vi pratar om. Sharmin Atroushi och Adam Westlund hjälper varje dag IT-organisationer att säkra upp kompetens inom support och drift. De har på senaste tiden pratat med många av sina kunder om effekterna av AI. Låt oss ta del av deras spaningar! …
Artikel
Är din IT-avdelning redo för framtiden? Identifiera och utveckla rätt kompetens
På din IT-avdelning ligger grunden för hela organisationens digitala framgång. Men hur ofta stannar du egentligen upp för att fråga: Har vi verkligen rätt kompetens på plats för att leverera både för dagens utmaningar och framtidens möjligheter? En kompetensanalys är nyckeln för att svara på den frågan och ett viktigt verktyg för att ni ska kunna agera proaktivt innan kompetensluckor riskerar att bromsa utvecklingen. Digitalisering, AI, och nya arbetssätt omformar IT-landskapet, och utan rätt kompetens på plats kan IT-avdelningar riskera att hamna efter. …
Artikel
“Tänk ‘sandboxing’, prototyping och fail fast, fix fast, learn fast”
Från industrispelare till samhällsspelare. Så beskriver Magnus Castell på Ericsson bolagets resa genom årtiondena, och nu riktas allt fokus mot infrastruktursatsningar med hjälp av Internet of Things och 5G som redan har börjat rullas ut över världen. Efter många år i branschen har Magnus snappat upp både det ena och det andra. Här delar han med sig av framgångsfaktorer och andra insikter som han har samlat på sig under resans gång. …
Artikel
Rekryteringstrender 2025 för en föränderlig arbetsmarknad
Vilka frågor formade rekryteringen inför 2025? Vi samlar sex trendspaningar om bland annat kompetensbehov, AI, hybridarbete och förändrade krav på arbetsgivare. …
Artikel
Lägg grunden för framtidens framgång idag med rätt IT-kompetens
Vi står just nu i en period där tillgången på IT-kompetens är bättre än vad den varit på länge. Många organisationer har tvingats prioritera om under de senaste åren, vilket har lett till att högkvalificerade medarbetare blivit tillgängliga på arbetsmarknaden. Men detta fönster är tillfälligt – och att inte agera nu kan bli ett dyrt misstag. …
Artikel
Vikten av att göra en kompetensanalys – så gör du!
Vilken kompetens har ni idag och vilken behöver ni framåt? En kompetensanalys hjälper er att identifiera kompetensgap och skapa en tydlig plan för utveckling, lärande och rekrytering. …
Artikel
Om robotar tar över löneavdelningen – är vi redo att styra?
Som konsultchef för ett team av specialister inom lönehantering följer jag med stor fascination den snabba utvecklingen inom vårt nisch. Det känns som att vi just nu befinner oss i en brytpunkt, en tid där teknologiska framsteg inom AI och automatisering utmanar oss att tänka om – både kring vårt arbete och våra roller. Det är både spännande och lite skrämmande. Jag har själv ställt mig frågan: Är vi på väg från att vara lönespecialister till att bli robotskötare? Om ja, vad innebär det egentligen? Är det något som kommer att urholka våra roller eller snarare ge oss nya och mer meningsfulla möjligheter? …
Artikel
Kompetenser som formar framtidens IT: Vilka färdigheter krävs för de kommande 5-10 åren?
IT-branschen förändras snabbt, och enligt IT-Pulsen 2024 är det framförallt kompetenser inom IT-säkerhet, dataanalys, AI och IoT som kommer att vara avgörande framöver. Hur kan organisationer förbereda sig för att möta dessa framtida krav? …
Artikel
HR-trender 2025 att hålla koll på
Vilka frågor stod högst på HR-agendan inför 2025? Fredrik Färm delar sina spaningar om AI, kompetensutveckling, välmående och människans roll i ett arbetsliv som förändras snabbt. …
vi drunknar i data och mäter fel saker
Artikel
Vi drunknar i data, men mäter fortfarande fel saker
Förtroende är den nya KPI:n. Här är de tre mätmetoder du borde implementera i din sälj- och marknadsorganisation – om du vill skapa affär på riktigt. …
Artikel
Jakten på den perfekta IT-chefen, riskerna med att söka efter en allt-i-allo
I dagens snabbt föränderliga IT- och tech-landskap är det avgörande att ha rätt personer på plats för att möta både tekniska utmaningar och affärskrav. IT-chefen, med det yttersta ansvaret för IT-organisationen, har en nyckelroll i att driva verksamheten framåt och säkerställa effektiv drift och utveckling. Vid rekrytering av IT-chefer ställs ofta höga krav på en bred kompetens, och företag söker alltmer efter kandidater som kan kombinera flera roller och ansvarsområden i en och samma position. Christian Nodelijk, rekryteringskonsult på Wise IT, har erfarenhet av att rekrytera IT-chefer och har märkt en tydlig trend där företag efterfrågar en allt-i-allo-förmåga inom IT-chefsrollen för att möta dessa krav och utmaningar. …
Artikel
Talent Acquisition och rekrytering – vad är skillnaden?
Du har säkert hört någon säga, “jag arbetar med Talent Acquisition”. Men vad innebär det egentligen? Många likställer det med rekrytering, eftersom målet i båda fallen är att anställa personal. Så varför inte bara kalla det för rekrytering? Även om skillnaderna kan verka subtila, finns det viktiga skillnader mellan dessa roller. I den här artikeln reder vi ut den ständiga frågan: Vad är egentligen skillnaden mellan Talent Acquisition och rekrytering? …
Artikel
Därför är datadriven försäljning avgörande
Datadriven försäljning har blivit en självklar del av framgångsrika säljorganisationer. Läs varför rätt data, AI och rätt kompetens hjälper företag att fatta bättre affärsbeslut och skapa långsiktiga resultat. …
Artikel
För- och nackdelar med 4-dagarsveckan: Är er organisation redo för förändringen?
Nyckeltal och KPI:er är kanske inte det roligaste att tänka på när du ska dra i gång med en rekryteringsprocess. Det är däremot viktigt att ställa sig frågan vad ni som företag behöver analysera och mäta för att i slutändan kunna förbättra ert interna rekryteringsarbete framåt. Många av våra kunder frågar oss om det ens går att mäta en IT-rekrytering, och självklart går det att mäta framgången av en rekrytering. Däremot så handlar en framgångsrikt IT-rekrytering i slutändan mer eller mindre om att företaget i fråga anställer en person som matchar kravprofilen, såväl erfarenhetsmässigt som personlighetsmässigt, samt att personen i fråga känner att företaget kan erbjuda en stimulerande arbetsuppgift och en trivsam miljö. …