Så skapar du kraftfull säljmotivation

”Vad driver dig att jobba med försäljning?” Den frågan ställer vi alltid till de kandidater vi träffar. Vi har märkt att det finns lika många svar på den frågan som det finns säljare i Sverige. Det finns inget rätt eller fel svar, men säljmotivation är en otroligt viktig fråga som tillsammans med andra faktorer är avgörande för var en person passar.

Hur hittar jag min säljmotivation?

Vissa drivs av att tjäna pengar och belönas, andra av att göra ett bra jobb och en tredje av den sociala kontakt som ett säljjobb innebär. En del drivs av att vara värderingsbärare och representera ett starkt varumärke genom att sälja deras produkter eller tjänster och en del drivs av att ringa i säljklockan. Oavsett vilken drivkraft eller säljmotivation som du har, är det avgörande i sammanhanget att det är knutet till en inre motivation för att du ska kunna bli en riktigt framgångsrik säljare. Det är om möjligt ännu mer avgörande att du är medveten om vad som motiverar och driver dig.

Vikten av en egen inre motor

Några av de motivatorer vi nämner ovan, som att tjäna pengar, kan vid första anblicken kännas som om personen snarare drivs av externa motivatorer än interna. Det må så vara, men det avgörande är att kraften och energin till din säljmotivation kommer inifrån, eftersom det krävs ett otroligt tålamod, hårt jobb och passion för att nå den där höga provisionen. Du måste ha en stark, inre motor som hela tiden talar om för dig varför du är där du är och vart du är på väg när du tappar en affär eller när ingen svarar när du ska boka möten. Annars tryter säljmotivationen och det finns en risk att du ger upp.

Hur håller man då den här starka motorn igång, dag efter dag, månad efter månad, år efter år? Vår övertygelse är att du måste göra saker och ting för din egen skull och skapa en mening för dig själv, kring varför du gör det du gör. Du måste med andra ord vara sann mot dig själv.

Var dig själv!

För att kunna vara sann mot sig själv krävs det att du befinner dig i en kontext där du tillåts vara dig själv. Det är viktigt för säljmotivationen att det finns förutsättningar i form av struktur och kultur för dig att lyckas, samt att du kan identifiera dig med företaget på något sätt. Om du ska kriga för att sälja deras produkter eller tjänster och representera ett bolag helhjärtat är det absolut nödvändigt. Dessa faktorer, tillsammans med hög säljaktivitet, är några av de mest avgörande faktorerna för vad som gör att en säljare lyckas. Det är därför det är så viktigt att vara medveten om sina triggers och motivatorer för att kunna sin säljmotivation och ta rätt steg i säljkarriären.

Inga genvägar till säljmotivationen

Tänk dig för innan du byter jobb enbart för att de erbjuder två tusenlappar mer i månaden, eller går tillbaka till din gamla arbetsgivare för att denne ger dig tre tusen extra i lön varje månad. Trots att du är urless på jobbet och egentligen vill vidare. Trots att din drivkraft kanske är att tjäna pengar. För poängen är att du troligtvis ändå inte kommer göra ett bra resultat och därmed inte tjäna några stora pengar om din inre motor börjar skära och rosta på grund av att du inte följt din inre kompass och gett dig själv rätt förutsättningar att lyckas. Din inre motor = din säljmotivation.

Vad är viktigt för dig?

Ibland kan det vara så att man behöver ta ett säljjobb som egentligen inte är ens drömjobb, till exempel om man är i början av sin säljkarriär och saknar erfarenhet. Då kan det vara svårt att känna att man är totalt sann mot sig själv i den säljroll man måste axla initialt, och därmed kan det bli svårt med säljmotivationen. Det finns goda möjligheter för dig att lyckas ändå så länge minsta gemensamma nämnare mellan dig och bolaget finns där: kanske är en det en motivator för dig att jobba i ett bolag där det finns stark säljkultur eftersom du triggas av att vara bäst?

Genom att välja ett företag med en sådan säljkultur skapar du rätt förutsättningar för att kunna prestera bättre och lyckas eftersom det främjar din inre motor och därmed din säljmotivation, snarare än om du skulle hamnat på ett kontor där du hör klockan ticka. Genom att ha det mindsetet skapar du en långsiktig och framgångsrik säljkarriär.

Matcha din säljmotivation med rollen

Även om man känner till sina egna drivkrafter kring varför man jobbar med försäljning kan det vara svårt att veta vad det bästa nästa steget är i sin säljkarriär. Det finns ju så oändligt många företag och det är svårt att känna till deras kultur och förutsättningar enbart genom att läsa en platsannons. Det är då vi på SalesOnly finns här för dig! Eftersom vi satt oss in i kundens (arbetsgivarens) affär, förutsättningar och kultur när vi träffar dig, kan vi vara konsultativa och matcha rätt för just dina motivatorer, drivkrafter och kompetenser med rätt säljroll.

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3
HR
Fredrik Färm

Operations Manager

Hör av dig till Fredrik. Som Operations Manager på Wise HR har han helhetsblicken över vår konsultaffär och ett skarpt fokus på att skapa lösningar som gör verklig skillnad – både i vardagen och på lång sikt.
Payroll
Föräldraledig
Gabriella Olaison

Talent Acquisition Specialist

Vill du höra hur Gabriella ser på rekrytering och vad som krävs för att matcha rätt person med rätt sammanhang? Som kandidatansvarig på Wise Payroll möter hon dagligen människor med potential – och vet vad som krävs för att få den att blomma. Hör av dig om du vill prata människor, möjligheter och nästa steg i arbetslivet.
IT
Gustaf Linder

Recruitment Consultant

Hör av dig till Gustaf. Som rekryteringskonsult på Wise IT hjälper han företag att navigera en snabbrörlig tech-marknad och hitta specialisterna som verkligen gör skillnad. Han delar gärna med sig av insikter, bollar dina behov och visar hur vi matchar rätt kompetens med både precision och fingertoppskänsla.
IT
Hanna Jalex

Talent Acquisition Specialist & Business Operation Specialist

Hör av dig till Hanna. Hon är navet i vår konsultverksamhet och ser till att allt från processer till detaljer fungerar sömlöst – för både kunder och konsulter.
Wise
Hanna Nilsson

Business Controller

Hanna är Business Controller på Wise och arbetar nära verksamheten för att skapa tydlighet i siffrorna och bättre förutsättningar för beslut. Med fokus på uppföljning, analys och ekonomisk styrning bidrar hon till att utveckla affären med både helhet och långsiktighet.
HR
Helena Dahlbeck

HR Consultant

Hör av dig till Helena. Som senior HR-konsult på Wise HR har hon lång erfarenhet av att stötta organisationer i att bygga hållbara strukturer, utveckla ledarskap och skapa trygga arbetsmiljöer. Med sin djupa HR-kompetens och mångåriga insyn i både kunders och medarbetares verklighet delar hon gärna med sig av insikter och hittar vägar framåt – tillsammans med dig.
Payroll
Ida Asmar

Consultant Manager

Nyfiken på hur rätt lönekompetens kan bli en strategisk tillgång för din verksamhet? Hör av dig till Ida – konsultchef på Wise Payroll. Hon har stenkoll på hur vi matchar rätt kompetens med rätt behov, och visar gärna hur vi jobbar för att stärka organisationer med långsiktiga, trygga och träffsäkra konsultlösningar inom lön.
HR
Ina Åvall

HR Consultant

Hör av dig till Ina. Som HR-konsult på Wise HR stöttar hon organisationer i att skapa hållbara arbetssätt, trygga arbetsmiljöer och HR-strukturer som håller i längden. Hon delar gärna med sig av sin erfarenhet, bollar utmaningar och visar hur vi tillsammans kan stärka både människor och verksamhet – på riktigt.
IT
Jacob Elmeljung

Recruitment Consultant

Hör av dig till Jacob. Som rekryteringskonsult på Wise IT hjälper han företag att hitta tech-talanger som inte bara har rätt kompetens – utan också rätt driv. Han delar gärna med sig av insikter, lyssnar in dina behov och visar hur vi skapar träffsäkra matchningar i en snabbrörlig IT-värld.
Wise
Jacqueline Hedlund

Marketing Manager

Jacqueline Hedlund är Marknadschef på Wise och har varit en del av bolagets resa i många år. Med erfarenhet från flera av Wise tidigare specialistbolag driver hon idag arbetet med att utveckla varumärket och stärka positionen på marknaden. Med en passion för strategi, varumärke och förändring arbetar hon också för att sätta ljus på en av arbetslivets viktigaste frågor – kompetensgapet.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
stina bylund jenny berge
blogg
När ledare tappar kontrollen saknas rätt stöd
– Vi ser att behovet av starka stödroller som assistenter och koordinatorer ökar, inte minskar, säger Stina Bylund, Business Manager på Wise. När organisationen är pressad behövs någon som kan skapa struktur, frigöra tid för ledare och hålla ihop det som annars riskerar att falla mellan stolarna. …
full stack marknadsföraren
blogg
Den mest framtidssäkra rollen inom marknad?
Vi pratar om: Full-stack-marknadsföraren. Och nej, det är inte bara ett nytt buzzword. Det här är en kompetensprofil som redan idag gör avtryck i organisationer som vågar tänka om. En roll som inte längre är “nice to have”, utan snarare en nödvändighet för att hålla sig relevant. …
styrelse och marknadschef
blogg
Sätt styrelsen i skolbänken, dags för marknadschefen att ta tillbaka makten
Känner du igen dig? Styrelsens möten fylls snabbt av säljstrategier, budgetnedskärningar och andra ”mer affärskritiska” punkter – medan dina viktiga marknadsfrågor skjuts på framtiden med kommentarer som: ”Jag hinner inte nu.” ”Kan vi ta det på nästa möte?” Men sanningen är den här: som marknadschef sitter du på en av de mest affärsdrivande nycklarna i hela bolaget. Problemet? Alltför få i styrelserummet förstår det. Nu är det dags att ta tillbaka makten och respekten för ditt område. Här är sex steg på vägen. …
blogg
Trendspaning i arbetslivet just nu
Vad händer när tid inte bara är en brist, utan en signal? När förändring kräver rytm snarare än tempo? I samtal med ledare, forskare och praktiker träder ett tydligt mönster fram: framtidens arbetsliv formas inte av roller eller titlar, utan av riktning, ansvar och utvecklad kompetens. Tobias Berglund delar fem insikter om den rörelse vi alla är en del av – och hur vi på Wise vill vara med och stänga gapet. Go the Wise Way. …
blogg
Kommunikativt ledarskap
I en tid där förändring är det enda konstanta, är kommunikativt ledarskap mer än en framgångsfaktor – det är en förutsättning. På en arbetsmarknad i ständig rörelse behöver dagens ledare inte bara fatta beslut – de måste skapa riktning, bygga förtroende och inspirera till handling. Det börjar med hur vi kommunicerar. …
marknadschef och cfo
blogg
Bygg broar mellan marknad och CFO – så skapas hållbara affärer
I dagens allt mer komplexa affärsvärld är samarbetet mellan marknadsavdelningen och ekonomifunktionen viktigare än någonsin. CFO:n sitter ofta på det mest avgörande inflytandet över budgetbeslut och finansiella prognoser. Genom att samarbeta nära med CFO kan marknadschefen inte bara förankra sina initiativ utan också översätta kreativitet och varumärkesbyggande till konkreta affärsresultat. Vi som arbetar med marknadsföring vet att mätning är vardag. Klick. Leads. CTR. Impressions. Vi följer varje siffra noggrant – ofta under press från ledning och sälj. Men börjar vi inte tappa bort oss? …
mäta marknadsföring med wise marketing
blogg
Det vi mäter idag bygger inte vårt varumärke imorgon
Förtroende, samarbete och livslångt kundvärde – det är dags att uppdatera hur vi mäter vår B2B-marknadsföring. Vi som arbetar med marknadsföring vet att mätning är vardag. Klick. Leads. CTR. Impressions. Vi följer varje siffra noggrant – ofta under press från ledning och sälj. Men börjar vi inte tappa bort oss? …
blogg
Inhouse eller outsourcad marknadsavdelning
Inhouse, hybrid eller helt outsourcad marknadsavdelning? Här går vi igenom fördelar, risker och affärsmässiga överväganden så att ni kan välja en modell som stärker varumärke, tillväxt och lönsamhet. …
blogg
Framtidens tillväxt börjar mellan sälj och marknad
Sälj och marknad påverkar samma kundresa, men arbetar ofta utifrån olika mål och perspektiv. AI skapar nya möjligheter att samla kundinsikter, fatta gemensamma beslut och bygga ett närmare samarbete som stärker både affären och kundupplevelsen. …
blogg
5 frågor innan du rekryterar till IT-avdelningen
I en tid då teknikutvecklingen rusar och kompetensgapet ökar, krävs det mer än en vass kravprofil för att hitta rätt IT-kompetens. Här är fem frågor som hjälper dig att tänka långsiktigt, attrahera rätt talanger och bygga en IT-organisation rustad för förändring. …
blogg
Framtidssäkra organisationen för kompetenskraven
I en tid där förändring är det enda konstanta, räcker det inte att fylla en vakans. För att möta morgondagens krav krävs strategisk kompetensmatchning – där både nuläge och framtidsperspektiv vägs in. Wise berättar hur du identifierar gapet mellan dagens kompetens och framtidens behov – och hur du stänger det, på riktigt. …
blogg
Marknadschefens nya roll: Strateg i en kompetensdriven era
Marknadsfunktionen förändras – snabbt. Det räcker inte längre att driva varumärkesigenkänning eller skapa leads. I en tid där kompetens är hårdvaluta och där kraven på arbetsmarknaden omformas i realtid, kliver marknadschefen fram som en avgörande spelare i organisationens strategiska kompetensförsörjning. …
blogg
THE HUMAN OPERATING SYSTEM
Administrationen är företagets operativsystem. Vågar du låta det köra på autopilot? När digitalisering fortfarande står högt på varje ledningsgrupps agenda pratar alla om system. Nya plattformar, AI-lösningar, automatisering. Men det finns ett annat system. Mer komplext, mer kraftfullt och ofta helt avgörande för resultatet – som sällan får samma uppmärksamhet: den mänskliga infrastrukturen. …
blogg
En vass administratör kan frigöra timmar av din vecka
Tid är ett företags mest kritiska resurs. Ändå ser vi vd:ar och chefer som lägger timmar på att hantera kalenderkrockar, trassla med onboarding, leta efter dokument eller följa upp oklara processer. Uppgifter som många nu försöker automatiseras bort. Men det finns en bättre lösning. Låt det skötas av rätt person. …
blogg
Ni jobbar inte smartare – ni jobbar snabbare. Det håller inte.
I många organisationer ses administration som något man “bara gör”. Något som ska gå fort, lösa sig i farten och helst inte kosta för mycket. Men när tempot ökar, komplexiteten växer och kraven förändras så räcker det inte att vara snabb. Det måste också vara rätt. …