Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
artikel
Marknadsbranschens Revolution har vi hängt med
Marknadsbranschen har förändrats snabbare än någonsin. Tekniken driver utvecklingen, konsumentbeteenden skiftar – och kraven på marknadsfunktionen har blivit både bredare och mer komplexa. Men har organisationer, kompetenser och arbetssätt utvecklats i samma takt? I den här artikeln utforskar vi marknadens (r)evolution – och vad som krävs för att verkligen hänga med. …
artikel
Så bygger du ett litet marknadsteam
Hur går man från en ensam marknadsroll till ett litet, effektivt marknadsteam? Här går vi igenom vilka kompetenser som ofta behöver finnas internt och hur organisationer kan kombinera inhouse-resurser med extern specialistkompetens. …
artikel
The Inclusion Gap: Från ambition till verkliga resultat
Forskning visar att mångfald ger resultat – men bara när orden blir handling. Wise berättar hur du stänger gapet och skapar varaktig förändring. …
artikel
Inkludering som affärsstrategi – inte en HR-fråga
Mångfald och inkludering skapar innovation och tillväxt, men det måste hanteras som en affärsstrategi – inte som en HR-fråga. Läs mer om hur D&I skapar innovation, engagemang och affärsresultat. …
artikel
The Technology Gap: Hybridkompetenser – nyckeln till att möta teknikens framfart
AI, automation och digitalisering förändrar arbetsmarknaden i grunden. Nya roller växer fram, gamla försvinner – och gränsen mellan mänsklig och teknisk kompetens suddas ut. För att lyckas i den nya verkligheten krävs hybridkompetenser: människor som kan kombinera teknikens möjligheter med mänsklig förståelse, kreativitet och empati. …
artikel
Bygg konkurrenskraft med rätt kompetens
Kompetensgapet växer – och framtidens vinnare är de som agerar redan idag. Läs hur strategisk kompetensmatchning skapar konkurrenskraft med människan i centrum. …
stina bylund jenny berge
artikel
När ledare tappar kontrollen saknas rätt stöd
– Vi ser att behovet av starka stödroller som assistenter och koordinatorer ökar, inte minskar, säger Stina Bylund, Business Manager på Wise. När organisationen är pressad behövs någon som kan skapa struktur, frigöra tid för ledare och hålla ihop det som annars riskerar att falla mellan stolarna. …
full stack marknadsföraren
artikel
Den mest framtidssäkra rollen inom marknad?
Vi pratar om: Full-stack-marknadsföraren. Och nej, det är inte bara ett nytt buzzword. Det här är en kompetensprofil som redan idag gör avtryck i organisationer som vågar tänka om. En roll som inte längre är “nice to have”, utan snarare en nödvändighet för att hålla sig relevant. …
styrelse och marknadschef
artikel
Sätt styrelsen i skolbänken, dags för marknadschefen att ta tillbaka makten
Känner du igen dig? Styrelsens möten fylls snabbt av säljstrategier, budgetnedskärningar och andra ”mer affärskritiska” punkter – medan dina viktiga marknadsfrågor skjuts på framtiden med kommentarer som: ”Jag hinner inte nu.” ”Kan vi ta det på nästa möte?” Men sanningen är den här: som marknadschef sitter du på en av de mest affärsdrivande nycklarna i hela bolaget. Problemet? Alltför få i styrelserummet förstår det. Nu är det dags att ta tillbaka makten och respekten för ditt område. Här är sex steg på vägen. …
artikel
Trendspaning i arbetslivet just nu
Vad händer när tid inte bara är en brist, utan en signal? När förändring kräver rytm snarare än tempo? I samtal med ledare, forskare och praktiker träder ett tydligt mönster fram: framtidens arbetsliv formas inte av roller eller titlar, utan av riktning, ansvar och utvecklad kompetens. Tobias Berglund delar fem insikter om den rörelse vi alla är en del av – och hur vi på Wise vill vara med och stänga gapet. Go the Wise Way. …
artikel
Kommunikativt ledarskap
I en tid där förändring är det enda konstanta, är kommunikativt ledarskap mer än en framgångsfaktor – det är en förutsättning. På en arbetsmarknad i ständig rörelse behöver dagens ledare inte bara fatta beslut – de måste skapa riktning, bygga förtroende och inspirera till handling. Det börjar med hur vi kommunicerar. …
marknadschef och cfo
artikel
Bygg broar mellan marknad och CFO – så skapas hållbara affärer
I dagens allt mer komplexa affärsvärld är samarbetet mellan marknadsavdelningen och ekonomifunktionen viktigare än någonsin. CFO:n sitter ofta på det mest avgörande inflytandet över budgetbeslut och finansiella prognoser. Genom att samarbeta nära med CFO kan marknadschefen inte bara förankra sina initiativ utan också översätta kreativitet och varumärkesbyggande till konkreta affärsresultat. Vi som arbetar med marknadsföring vet att mätning är vardag. Klick. Leads. CTR. Impressions. Vi följer varje siffra noggrant – ofta under press från ledning och sälj. Men börjar vi inte tappa bort oss? …
mäta marknadsföring med wise marketing
artikel
Det vi mäter idag bygger inte vårt varumärke imorgon
Förtroende, samarbete och livslångt kundvärde – det är dags att uppdatera hur vi mäter vår B2B-marknadsföring. Vi som arbetar med marknadsföring vet att mätning är vardag. Klick. Leads. CTR. Impressions. Vi följer varje siffra noggrant – ofta under press från ledning och sälj. Men börjar vi inte tappa bort oss? …
artikel
Inhouse eller outsourcad marknadsavdelning
Inhouse, hybrid eller helt outsourcad marknadsavdelning? Här går vi igenom fördelar, risker och affärsmässiga överväganden så att ni kan välja en modell som stärker varumärke, tillväxt och lönsamhet. …
artikel
Framtidens tillväxt börjar mellan sälj och marknad
Sälj och marknad påverkar samma kundresa, men arbetar ofta utifrån olika mål och perspektiv. AI skapar nya möjligheter att samla kundinsikter, fatta gemensamma beslut och bygga ett närmare samarbete som stärker både affären och kundupplevelsen. …