Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Kvinna i grön kavaj arbetar som Talent Acquisition Specialist i ett konferensrum.
blogg
maxa kompetensen med reskilling
Reskilling har på senare tid blivit ett riktigt buzzword – men det är inte bara en trend utan en nödvändighet för dagens företag. Genom att ständigt utbilda och omskola medarbetare ser du till att alla roller i organisationen är ständigt relevanta för er verksamhet. …
blogg
HR-kommunikation – 3 tips för bättre samarbete i organisationen
HR gör skillnad – men bara om resten av organisationen förstår hur. Här är tre tips som stärker er interna HR-kommunikation. …
blogg
Så rekryterar du utan CV
Att rekrytera utan CV – går det? Ja! Ibland kanske frågan är den motsatta, går det att rekrytera med CV? Här delar vi med oss av ett case från Handelsbanken där man av flera olika anledningar valde att rekrytera utan CV. …
Kvinna i grön kavaj arbetar som Talent Acquisition Specialist i ett konferensrum.
blogg
Framtidens HR-roller – 21 roller som formar arbetslivet
HR spelar en nyckelroll i huruvida företag kommer lyckas gå starka ur coronakrisen eller inte. När HR:s uppdrag förändras växer nya roller fram. Områden som säkerhet och förtroende blir centrala, men det är framförallt ny teknik och relationen mellan människor och AI som står i centrum, enligt en artikel i Harvard Business Review. Här sammanfattar vi 21 HR-roller du kommer se i framtiden. En del är helt nya roller, andra vidareutvecklingar av befintliga roller. Här är en sammanfattning av artikeln. …
blogg
7 vanliga misstag i kandidatresan
Kandidatresan formar hur ni uppfattas som arbetsgivare. Här är sju misstag du enkelt kan undvika för att skapa en bättre upplevelse. …
blogg
Hur påverkas vi av 24-månadersregeln?
Wise Group, tillsammans med Åsa Erlandsson från Setterwalls advokatbyrå, höll ett webinar den 18 juni 2024 för att diskutera 24-månadersregeln i uthyrningslagen. Här är de viktigaste frågeställningarna som diskuterades. …
blogg
Vad är en interim ledningsgrupp?
När en vd avgår och en ny ska rekryteras är det vanligt att beslutsfattandet lämnas åt en interim ledning. Men hur funderar en sådan? Och hur överlämnar vd:n arbetet till den interima ledningsgruppen på ett bra sätt? När en av våra medarbetare gick från att vara vd för dotterbolaget Wise till att bli vd för koncernen Wise Group uppstod denna situation. Vår främsta fråga var – hur skapar vi maximal tydlighet i övergången? …
blogg
Så visar du värdet av löneavdelningen
Lönefunktionen skapar affärsvärde. Här får du tips på hur du synliggör insatserna och stärker löneavdelningens roll i organisationen. …
blogg
Så påverkar gig-ekonomin dig som arbetsgivare
Begreppet gig-ekonomi blir allt vanligare och antalet giggare blir bara fler och fler. Flexibilitet och möjligheten att välja vinner över fasta anställningar och flotta kontor. Hur ska du som jobbar med HR förhålla dig till den växande trenden? Det vet Emelie Fågelstedt, medgrundare av nätverket Svenska Nomader. …
blogg
14 viktiga HR-trender under 20-talet
Vi hjälper dig tolka trenderna, identifiera utvecklingsområden och prioritera rätt – oavsett om du leder en liten HR-enhet eller en hel koncern. …
blogg
Revolutionera din rekryteringsresa med AI
AI förändrar rekrytering. Så använder du tekniken för bättre träffsäkerhet, högre tempo och starkare kandidatupplevelse …