Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
blogg
IT-attackers påverkan på ekonomiavdelningen
Företag och organisationer har blivit beroende av avancerad teknik och system för att hantera sina ekonomiska processer. Tyvärr ökar också hoten mot företags IT-säkerhet, vilket kan få allvarliga konsekvenser för olika avdelningar inom organisationen. En av de mest kritiska avdelningarna är ekonomiavdelningen, som spelar en central roll i att säkerställa företagets finansiella data och stabilitet. …
blogg
Hållbarhetsekonomer: Nyckeln till framtidens ekonomiavdelning!
Framtidens ekonomiavdelningar står inför en rad utmaningar och förändringar. Den snabba teknologiska utvecklingen, digitaliseringen och det ökade fokuset på hållbarhet har satt nya krav på ekonomer och deras roller. Enligt vår senaste pulsmätning är det tydligt att vissa roller kommer att vara särskilt avgörande de kommande fem åren. …
blogg
VD assistent, gatekeeper, högra handen eller Executive Assistant?
VD-assistent, Executive Assistant eller strategisk partner? Rollen har utvecklats långt bortom traditionell administration och är idag en nyckelfunktion nära affärsbeslut och ledning. …
blogg
Den dolda hälsorisken som plågar ekonomichefer
Som en del av initiativet EkonomBoosten genomförde vi i april en undersökning där vi frågade ekonomer om deras arbetssituation, utmaningar och trender. Resultatet ger en inblick i den pågående kampen ekonomichefer står inför när det gäller återhämtning och stöd i sina arbetsliv. 44 procent oroar sig för hälsan vid nuvarande arbetsbelastning! Vår analys av resultaten pekar på tydliga utmaningar som påverkar deras välbefinnande. …
Inköpsassistent i rosa kostym arbetar fokuserat vid dator på ett kontor.
blogg
Fyra fördomar om Executive Assistants
Executive Assistant är långt ifrån en enkel supportroll. I den här artikeln bemöter vi fyra vanliga missuppfattningar och förklarar varför rollen är mer strategisk än många tror. …
blogg
Stressade medarbetare? Det här krävs av dig som ekonomichef
Hållbart betyder att någonting ska vara tillräckligt stadigt för att stå emot påfrestningar. Ett hållbart företag börjar med hållbara medarbetare. …
blogg
Så kommunicerar du marknadsavdelningens värde
Som marknadschef är din viktigaste uppgift inte bara att leverera resultat – utan att få hela organisationen att förstå dem. I den här artikeln delar vi grunderna i retorik som hjälper dig att tydligt kommunicera marknadsavdelningens värde, stärka din position i ledningsgruppen och skapa större genomslag för ditt arbete. …
blogg
Hitta rätt i testdjungeln
Testverktyg i rekrytering väcker starka åsikter – och det är bra. Men hur navigerar du rätt bland begrepp, metoder och leverantörer utan att fastna i fikonspråk? Här reder vi ut vad som faktiskt spelar roll, så att du kan fatta mer träffsäkra och trygga beslut i din rekrytering. …
blogg
Så lyckas Beijer Byggnadsmaterial AB fånga sin målgrupp
Hur tar man modet att utmana invanda arbetssätt och vad krävs för att verkligen nå sin målgrupp? På vårt webinar delade Elisabet Heinrich hur Beijer Byggnadsmaterial AB vågat tänka nytt, stärkt sitt marknadsarbete och skapat engagemang som gör skillnad på riktigt. …
blogg
Att veta vad man ska göra när man inte vet vad man ska göra
Begåvningstester blir allt vanligare i rekrytering men vet du egentligen vad du mäter? För att fatta träffsäkra beslut krävs både rätt verktyg och rätt tolkning av resultaten. I den här artikeln reder vi ut begreppet begåvning och ger dig perspektiven som hjälper dig använda tester på ett mer strategiskt och tillförlitligt sätt. …
blogg
Ekonomikonsulter är det nya svarta
Det finns en trend i att de riktigt stora organisationerna blir allt färre och i att små- och medelstora organisationer gärna vill skala ner och effektivisera stödfunktioner som ekonomi. Företagen behöver dock fortfarande hjälp och det är här ekonomikonsulten har en viktig roll framåt. …
blogg
Viktiga kompetenser när ekonomiavdelningens roll förändras
När ekonomiavdelnings roll i organisationen går från traditionell ekonomistyrning till modern verksamhetsstyrning, förändras också kraven på kompetenser och förmågor. Från att i många fall ha varit en undanskymd funktion som till stor del rapporterar historisk data, går ekonomiavdelningen mot att allt mer framåtlutat driva affärsvärde. Funktionen förväntas blir både effektivare och mer strategisk, med tyngdpunkt på att förse verksamheten med ännu bättre stöd i att planera, följa upp och utveckla. …
blogg
Vad gör alla Office Managers när ingen är på kontoret?
Behövs verkligen en Office Manager när färre är på kontoret? Svaret är ja. Rollen har utvecklats till att skapa attraktiva mötesplatser, stärka kultur och få människor att vilja samlas. …
Tre personer i möte, diskuterar ekonomiska rapporter och budgetfrågor på ett modernt kontor.
blogg
5 mjuka egenskaper hos en Exekutiv assistent
Vad krävs egentligen för att lyckas som exekutiv assistent? Utöver erfarenhet är det ofta de mjuka egenskaperna som avgör. Här är fem viktiga kvaliteter att leta efter. …