Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
blogg
“Tänk ‘sandboxing’, prototyping och fail fast, fix fast, learn fast”
Från industrispelare till samhällsspelare. Så beskriver Magnus Castell på Ericsson bolagets resa genom årtiondena, och nu riktas allt fokus mot infrastruktursatsningar med hjälp av Internet of Things och 5G som redan har börjat rullas ut över världen. Efter många år i branschen har Magnus snappat upp både det ena och det andra. Här delar han med sig av framgångsfaktorer och andra insikter som han har samlat på sig under resans gång. …
blogg
Lägg grunden för framtidens framgång idag med rätt IT-kompetens
Vi står just nu i en period där tillgången på IT-kompetens är bättre än vad den varit på länge. Många organisationer har tvingats prioritera om under de senaste åren, vilket har lett till att högkvalificerade medarbetare blivit tillgängliga på arbetsmarknaden. Men detta fönster är tillfälligt – och att inte agera nu kan bli ett dyrt misstag. …
blogg
Om robotar tar över löneavdelningen – är vi redo att styra?
Som konsultchef för ett team av specialister inom lönehantering följer jag med stor fascination den snabba utvecklingen inom vårt nisch. Det känns som att vi just nu befinner oss i en brytpunkt, en tid där teknologiska framsteg inom AI och automatisering utmanar oss att tänka om – både kring vårt arbete och våra roller. Det är både spännande och lite skrämmande. Jag har själv ställt mig frågan: Är vi på väg från att vara lönespecialister till att bli robotskötare? Om ja, vad innebär det egentligen? Är det något som kommer att urholka våra roller eller snarare ge oss nya och mer meningsfulla möjligheter? …
blogg
Kompetenser som formar framtidens IT: Vilka färdigheter krävs för de kommande 5-10 åren?
IT-branschen förändras snabbt, och enligt IT-Pulsen 2024 är det framförallt kompetenser inom IT-säkerhet, dataanalys, AI och IoT som kommer att vara avgörande framöver. Hur kan organisationer förbereda sig för att möta dessa framtida krav? …
blogg
Jakten på den perfekta IT-chefen, riskerna med att söka efter en allt-i-allo
I dagens snabbt föränderliga IT- och tech-landskap är det avgörande att ha rätt personer på plats för att möta både tekniska utmaningar och affärskrav. IT-chefen, med det yttersta ansvaret för IT-organisationen, har en nyckelroll i att driva verksamheten framåt och säkerställa effektiv drift och utveckling. Vid rekrytering av IT-chefer ställs ofta höga krav på en bred kompetens, och företag söker alltmer efter kandidater som kan kombinera flera roller och ansvarsområden i en och samma position. Christian Nodelijk, rekryteringskonsult på Wise IT, har erfarenhet av att rekrytera IT-chefer och har märkt en tydlig trend där företag efterfrågar en allt-i-allo-förmåga inom IT-chefsrollen för att möta dessa krav och utmaningar. …
blogg
Talent Acquisition och rekrytering – vad är skillnaden?
Du har säkert hört någon säga, “jag arbetar med Talent Acquisition”. Men vad innebär det egentligen? Många likställer det med rekrytering, eftersom målet i båda fallen är att anställa personal. Så varför inte bara kalla det för rekrytering? Även om skillnaderna kan verka subtila, finns det viktiga skillnader mellan dessa roller. I den här artikeln reder vi ut den ständiga frågan: Vad är egentligen skillnaden mellan Talent Acquisition och rekrytering? …
blogg
För- och nackdelar med 4-dagarsveckan: Är er organisation redo för förändringen?
Nyckeltal och KPI:er är kanske inte det roligaste att tänka på när du ska dra i gång med en rekryteringsprocess. Det är däremot viktigt att ställa sig frågan vad ni som företag behöver analysera och mäta för att i slutändan kunna förbättra ert interna rekryteringsarbete framåt. Många av våra kunder frågar oss om det ens går att mäta en IT-rekrytering, och självklart går det att mäta framgången av en rekrytering. Däremot så handlar en framgångsrikt IT-rekrytering i slutändan mer eller mindre om att företaget i fråga anställer en person som matchar kravprofilen, såväl erfarenhetsmässigt som personlighetsmässigt, samt att personen i fråga känner att företaget kan erbjuda en stimulerande arbetsuppgift och en trivsam miljö. …
blogg
Året som gått och framtiden som väntar
Slutet av 2024 börjar nalkas och vi har tagit en pratstund men Martin Jensäter, Market Area Director på Wise IT, om det gångna året och vad vi har att vänta under 2025. Vi börjar med en tillbakablick för att summera året som gått: ”Sammantaget kan man säga att det har varit ett återhållsamt år där fokus har legat på att anpassa sig efter nya krav och möjligheter för att fortsätta vara relevanta.” Säger Martin ”Självklart har lågkonjunkturen och en osäker global ekonomi påverkat både budgetar och affärsbeslut. Vilket har ställt krav på innovation och effektivitet.” …
blogg
IT-Pulsen 2024: Ny undersökning kartlägger trender och utmaningar inom svensk IT
Den svenska IT-branschen genomgår snabb förändring, och för att hjälpa företag att hålla sig i framkant har Wise IT genomfört undersökningen IT-Pulsen 2024. Rapporten samlar insikter om de viktigaste kompetenserna, utmaningarna och arbetsvillkoren för IT-specialister idag och i framtiden. Här är några av de mest intressanta resultaten som organisationer och beslutsfattare bör ha i åtanke. …
blogg
Så säkrar du IT-kompetens i offentliga verksamheter
Kompetensbristen som råder i IT- och techbranschen kombinerat med en alltmer digitaliserad värld gör att många verksamheter kämpar med att hitta IT-kompetens. Det gäller inte bara för den privata sektorn, även den offentliga sektorn får dras med utmaningen. Många verksamheter väljer idag att ta extern hjälp för att hitta IT-kompetens, men processen skiljer mellan den privata och offentliga sektorn. Många kan nog anse att den offentliga sektorns krav på leverantörer, samt upphandlingsprocessen för att hitta en leverantör, gör processen ännu mer komplex. Vi har pratat med Thomas Norman, Bid Manager på Wise IT, som har mångårig erfarenhet av offentliga upphandlingar och Anja Widell, rekryteringskonsult på Wise IT, som ger sina råd och tips på hur man som offentlig verksamhet kan tänka när behovet av IT-kompetens uppstår. …
blogg
AI och nya regleringar inom EU – detta kan du göra redan nu
I april 2021 föreslog den Europeiska kommissionen en gemensam reglering för AI, artificiell intelligens. Ministerrådet, parlamentet och kommissionen har enats om ett antal viktiga punkter. I överenskommelsen ingår exempelvis krav på transparens när det gäller breda AI-tjänster/generativ AI, som Chat GPT. Regleringen trädde i kraft den 1 augusti 2024 och hos en hel del företag kommer ansvaret kring regleringen att ligga hos IT-chefen. Men – vad kan du som IT-chef göra redan nu för att vara förberedd? Vi har pratat med Michael Stenman, CIO på Wise Group, om AI Act och vad man kan göra redan nu. …
blogg
Hur skapar man en service-kultur i en servicedesk?
AI och andra tekniska innovationer har försatt servicedesken i en komplicerad situation – tyngden är inte längre på den tekniska kompetensen. Så länge man kan dra nytta av nya innovationer kan man enkelt få svar på mängder av frågor med några enkla knapptryck. Service blir alltmer prioriterat när arbetet med problemlösning effektiviseras. …
blogg
Framtidens adminroller
Hur ser framtidens administrativa roller ut och vad krävs för att rekrytera rätt kompetens? Vår Talent Acquisition Specialist Emma Rehn delar sina insikter om utvecklingen, de största utmaningarna och vad som verkligen gör skillnad i en lyckad rekrytering. …
blogg
Anställa hyra in eller använda byrå
Ska ni anställa, hyra in en konsult eller anlita en byrå till marknadsfunktionen? Valet påverkar både tempo, kvalitet och långsiktig effekt. Här guidar vi dig genom rätt frågor och tydliggör skillnaderna – så att du kan fatta ett strategiskt beslut som faktiskt stänger kompetensgapet. Och behöver du ett bollplank? …
blogg
Martech – tekniken som förändrar marknadsarbetet
Martech – marketing technology – utvecklas snabbt och påverkar hur marknadsorganisationer arbetar. Här går vi igenom varför området blivit så centralt och hur företag kan använda teknik för att stärka både kundupplevelse och affärsresultat. …