Nätverka: Så skapar du ett bra kontaktnät

I dessa dagar pratar alla om att nätverka. Personliga nätverk, professionella nätverk, affärsnätverk – listan kan göras lång och kanske till och med tjatig. Medier och coacher uppmanar oss ständigt till att skapa nya kontaktytor, mingla och ”bygga sitt personliga varumärke”. Vad är det egentligen för vits med dessa kontaktnät? Varför kan man inte bara köra sitt eget race och fokusera på sig själv? För att om du jobbar med försäljning är det inte ett företag du gör affärer med – det är människor.

Göm dig inte bakom ”B2B”

Även om du jobbar inom B2B så betyder inte det att du pratar med ”företag” hela dagarna. Det handlar om personliga kontakter och människor som möts och gör affärer tillsammans – i slutändan du och den som skriver på avtalet. Här är ditt kontaktnät i allra högsta grad betydande. Människor lyssnar på andra människor som de litar på.

Våga ta av skygglapparna

Om du har skygglapparna på och inte tar tillvara på möjligheten att träffa nya människor som ger dig nya perspektiv, är chansen mindre att du får en ny insikt och utvecklas. Med andra ord blir du mer framgångsrik i din försäljning om du på något sätt har en relation till den potentiella kunden. Okej, kanske det kan vara en idé med dessa kontaktnät ändå, tänker du. Behöver de delas upp i det oändliga mellan privata och professionella kontaktnät? är du nästa fråga. Nej, inte om du frågar oss. Satsa istället på ett livsnätverk.

Var sann mot dig själv i ditt kontaktnät

Att ha ett bra kontaktnät handlar till stor del om att vara sann mot sig själv i alla sammanhang. Att se att dina olika sidor gör dig komplett som människa, istället för att de ska vara en motsättning som gör att du tvingas dela upp dig själv i en privat och en yrkesmässig sida.

För poängen är att du aldrig vet vart eller i vilket av dina kontaktnät som nästa möjlighet till utveckling och framgång finns: vem vet, kanske din kursare Kalle just blivit IT-chef och behöver implementera en ny kommunikationsplattform och du själv är säljare på ett passande företag. Bingo – om du har tagit dig tid att underhålla relationen med honom. Tråkigt, om du avbokat den där catch up-lunchen fem gånger och bortprioriterat honom gång på gång trots att du tycker att han är fantastiskt rolig att hänga med.

Principen gäller såklart inte bara försäljning utan livet i stort. Kanske är det när du ser att din mosters nye mans son uppdaterat sin jobbposition på LinkedIn som en ny tanke föds hos dig. Att du är ämnad att ta en helt ny riktning i livet och släppa taget om det gamla.

Utsätt dig för nya personer och situationer

Kontaktnät mår bra av variation och olikheter! Om du ser till att ha många olika sorters personer i ditt livsnätverk, utsätta dig för nya situationer och underhålla relationer kommer summan tillslut bli större än ekvationen. För magin finns i mötet med andra människor, individer gör affärer med individer och vi blir starka, kreativa personer i samvaro med andra.

Kanske är det inte så dumt ändå det här med kontaktnät?

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Specialistområde?
Alla
3

Inga inlägg hittades.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Det här kan du förvänta dig av din konsultchef
Ergin Özdemir kom från Turkiet till Sverige 1993. Efter en lång karriär i IT-branschen bytte han bana. I dag kallar han sig social entreprenör och är en uppskattad och framgångsrik inspirationsföreläsare. Men hans väg in i det svenska samhället var inte självklar. Det har krävts en stor dos envishet på vägen – och en man som heter Uffe. …
Artikel
Det är inte hur gammal man är – utan hur man är gammal
Hur säkerställer man att rekryteringsprocessen fokuserar på kompetens istället för ålder? Här resonerar vi kring begrepp som junior och senior, och varför motivation, erfarenhet och potential ofta säger mer än antalet år i arbetslivet. …
Artikel
AI vid rekrytering: Från mänskliga till maskinella feltänk
Kan AI göra rekrytering mer objektiv? Tekniken kan skapa nya möjligheter, men också återskapa mänskliga bias. Här tittar vi närmare på AI roll i rekrytering och vad som krävs för att använda den ansvarsfullt. …
Artikel
Varför medarbetarundersökningar är avgörande för organisationens framgång
Svåra samtal är en del av arbetslivet och framför allt vanligt förekommande för chefer och ledare. Syftet med svåra samtal handlar ofta om att förmedla ett tufft besked av något slag. Men varför är det så många som fortfarande benämner det som just ”svåra” samtal? Det gör knappast samtalen lättare. …
Artikel
Vi vet varför – nu är det dags för HUR!
Vad vet vi om jämställdhet och mångfald och effekterna av att leda och arbeta på ett inkluderande sätt? …
Artikel
Skippa unicornjakten
Du sitter och skall rekrytera in IT kompetens, det kan vara utvecklare, arkitekter eller systemförvaltare – det spelar ingen roll. Självklart är målsättningen att du vill ha den skarpaste kniven i lådan – en unicorn. Du gör en lista på önskvärda kompetenser och börjar sedan sökandet efter en ny medarbetare. Ganska snabbt märker du att det är svårt att hitta kandidater som uppfyller dina krav, du tar extern hjälp. Även med den externa hjälpen är det svårt att hitta exakt rätt, jakten på din enhörning står still. …
Artikel
IT-attackers påverkan på ekonomiavdelningen
Företag och organisationer har blivit beroende av avancerad teknik och system för att hantera sina ekonomiska processer. Tyvärr ökar också hoten mot företags IT-säkerhet, vilket kan få allvarliga konsekvenser för olika avdelningar inom organisationen. En av de mest kritiska avdelningarna är ekonomiavdelningen, som spelar en central roll i att säkerställa företagets finansiella data och stabilitet. …
Artikel
Kristin Axelsson om träffsäkra rekryteringar
Hur hittar du rätt kandidat utan att låta kravprofilen begränsa sökandet? Kristin Axelsson delar sina perspektiv på kvalitet i rekrytering, affärsförståelse och varför det lönar sig att utmana invanda föreställningar. …
Artikel
Så genomför du ett värdeskapande medarbetarsamtal – för alla parter
Ibland kan en stressad chef uppleva att medarbetarsamtalet/målsamtalet är tidskrävande och en av de uppgifter inom ledarskapet som bara måste bockas av. I den här texten får du ta del av våra bästa tips som gör att du istället ser fram emot dina medarbetarsamtal och förstår varför dessa är viktiga både för verksamheten, individerna och din relation med medarbetarna. …
Artikel
Låt helheten tala: Att styra med nyckeltal och indikatorer
En enskild siffra berättar sällan hela historien. Så hur använder vi nyckeltal, indikatorer och olika datakällor för att förstå verksamheten bättre och fatta mer välgrundade beslut? …
Artikel
Vad betyder driv egentligen?
Driv är ett av arbetslivets mest använda begrepp, men också ett av de mest otydliga. Här utforskar vi varför driv ser olika ut och hur en bättre förståelse leder till bättre beslut. …
Artikel
AI förändrar styrelsearbetet – är din styrelse redo?
Hur påverkar generativ AI styrelsens ansvar och organisationens långsiktiga utveckling? I den här gästartikeln delar Marlene Jegeborn sina perspektiv på hur AI förändrar ledarskap, kompetens och strategiskt beslutsfattande. …
Artikel
Lönetransparens och framtida lönekartläggningar: Hur företag ska anpassa sig till EUs nya direktiv
Hur påverkar lönetransparens organisationers arbete med lönekartläggning? Här går vi igenom lönekartläggningens olika delar och vad arbetsgivare behöver tänka på i arbetet för mer jämställda löner. …
Artikel
Härskartekniker – ett effektivt maktspråk
Har du någon gång lämnat ett möte med en känsla att du inte alls uppnådde det du ville? Att du kanske inte blev lyssnad på och kände dig helt osynlig? Kanske blev du avbruten och ignorerad när du ville lyfta dina synpunkter. Eller har du någon gång varit nyanställd som senior chef eller ledare och vid första träffen med dina kollegor får du mer intresse och kommentarer om ditt utseende än om dina erfarenheter och vad du ska göra i organisationen? Eller har du varit med om att det vid kaffemaskinen skämtas på ett sexistiskt eller homofobiskt sätt och alla skrattar med, fast det egentligen inte alls var ett okej skämt? …