Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
artikel
7 AI-verktyg du behöver för att ta årets säljmål
Upptäck sju AI-verktyg som hjälper säljare och säljchefer att effektivisera prospektering, research, mötesförberedelser och LinkedIn. Arbeta smartare, spara tid och skapa bättre förutsättningar för att nå årets säljmål. …
artikel
Jenny Berge om försäljning och affärsmannaskap
Vad krävs för att bygga starka säljorganisationer? Jenny Berge delar sina perspektiv på försäljning, affärsmannaskap, ledarskap och varför specialistkompetens blir allt viktigare. …
artikel
Representation och inkludering: Så bygger vi en jämlik IT-bransch
IT- och tech-industrin är känd för sin innovation och snabba utveckling, men en stor utmaning kvarstår: bristen på jämställdhet. Kvinnor är fortfarande underrepresenterade i branschen, både inom tekniska roller och på ledande positioner. Vad krävs för att skapa en miljö där kvinnor kan trivas, utvecklas och leda? Och hur kan vi bryta barriärerna som står i vägen för verklig förändring? …
artikel
Varför säljarrollen blir allt viktigare
AI och digitalisering förändrar försäljningen, men inte behovet av skickliga säljare. Tvärtom ökar kraven på affärsförståelse, rådgivning och förmågan att skapa långsiktiga kundrelationer. …
artikel
Integrationsexpert som ser bortom koden – Christofer leder digital förändring
Som kunnig inom React och REST API har Christofer utvecklat en unik förmåga att se bortom koden och in i verksamhetens verkliga behov – något som har blivit hans signum i arbetet med kunder som genomgår digital transformation. …
artikel
Så håller du kompetensutvecklingen levande efter utbildningen
För IT-ledare är det ofta enkelt att investera i utbildning och kompetensutveckling – men desto svårare att säkerställa att den kunskap som förvärvas faktiskt blir en del av vardagsarbetet. Utmaningen ligger inte i att genomföra insatsen, utan i att göra den hållbar. Hur kan man säkerställa att den nya kunskapen används, ger effekt och leder till långsiktig förändring på IT-avdelningen? Svaret ligger i att hålla kompetensutvecklingen levande även efter utbildningen. Här är några strategier som hjälper dig som IT-ledare att lyckas. …
artikel
Konsolidering av IT: När 10 konsulter känns som 100
Känner du igen känslan? Företaget anlitar flera konsulter för att hantera specifika behov, och plötsligt har ni tio olika avtal, lika många fakturor och flera kontaktpersoner att hålla reda på. Det kan fungera ett tag – men snart börjar det bli rörigt. Vem ansvarar för vad? Är alla resurser verkligen nödvändiga? När behöver avtal förlängas eller avslutas? Och hur säkrar man att man får bästa möjliga pris för de konsulter man anlitar? …
artikel
Operativ vd – viktiga kvalifikationer för att lyckas
En operativ vd behöver kombinera affärsmannaskap med ledarskap och genomförandekraft. Här är kvalifikationerna som gör störst skillnad. …
artikel
DORA: Vad innebär EU:s nya regelverk och hur förbereder du din organisation?
Den digitala transformationen har gjort finansiella verksamheter alltmer beroende av teknik, vilket ökar sårbara punkter för cyberattacker och driftstörningar. För att stärka den finansiella sektorns digitala motståndskraft inför EU nu Digital Operational Resilience Act (DORA). Men vad innebär detta regelverk och hur kan din organisation förbereda sig? …
artikel
Uppföljning som förändrar: Skapa en lärande kultur på IT-avdelningen
IT-världen rör sig i ett högt tempo, där teknik, verktyg och arbetssätt ständigt förändras. Det räcker inte längre att utbilda sitt team och hoppas på att resultaten faller på plats. För att verkligen skapa en förändring behövs en uppföljningsstrategi som gör lärandet levande och bygger en kultur där utveckling aldrig stannar av. …
artikel
Därför väljer fler att arbeta som konsulter
Allt fler marknadsförare väljer konsultrollen framför traditionella anställningar. Här går vi igenom varför konsultrollen lockar – och vilka möjligheter den kan skapa för både kompetensutveckling och karriär. …
artikel
9 fördelar med att arbeta med mångfald och inkludering i ett IT-team
Mångfald och inkludering handlar inte bara om att skapa en respektfull och rättvis arbetsplats – det är också en nyckel till innovation och framgång. Särskilt inom IT-sektorn, där teknologiska framsteg sker snabbt och konkurrensen är hög, kan ett diversifierat team vara en enorm fördel. Här är nio fördelar med att arbeta med mångfald och inkludering i ditt IT-team: …
artikel
Så jobbar sälj och marknad bättre tillsammans
När sälj och marknad arbetar tillsammans stärks kundupplevelsen, varumärket och affären. Här är de viktigaste insikterna och råden från ett Marknadssnack med ledare inom försäljning och marknadsföring. …
artikel
Våga satsa på en ”Rising star” som IT-chef
Digitalisering är inte längre en valmöjlighet för företag, det är en överlevnadsfaktor. För att ett företag ska kunna vara konkurrenskraftigt och nå framgång på dagens marknad krävs det en tydlig digital strategi. IT-chefen, som ytterst ansvarig för digitaliseringen, har därmed en otroligt viktig roll och ett stort ansvar. Vem som har den positionen kan därmed bli avgörande för en organisations hela framtid. …
artikel
Vill du locka fler kvinnor till IT? Här är vad de faktiskt värderar mest
När vi rekryterar och hyr ut IT-specialister möter vi ofta arbetsgivare som har en ambition att attrahera fler kvinnliga kandidater. Det är en välkommen målsättning i en bransch där kvinnor fortfarande är underrepresenterade. Men för att lyckas behöver arbetsgivare reflektera över om de faktiskt erbjuder det som kvinnor värderar högst – vilket ibland skiljer sig från vad män prioriterar. Genom vår undersökning, IT-Pulsen 2024, där över 500 IT-specialister deltog, kan vi se tydliga mönster i vad som spelar roll för män respektive kvinnor när de väljer arbetsgivare. …