Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
artikel
De fem mest underskattade rollerna i en modern säljorganisation
Vi pratar ofta om stjärnsäljarna. Om toppresterande Account Executives, drivna KAM:ar och starka säljchefer. Och ja – de är viktiga. Men i nästan varje rekryteringsuppdrag jag jobbar med ser jag samma sak: det är inte alltid de mest synliga rollerna som avgör om en säljorganisation lyckas eller inte. …
artikel
Så behåller du dina stjärnor när marknaden tar fart
Som konsultchef inom IT har jag under åren sett många sidor av arbetsmarknadens skiftningar. När marknaden svajar, tenderar många medarbetare att hålla sig kvar i sina nuvarande roller. Men när vinden vänder – och signalerna pekar mot att det kommer ske under 2025 – står vi inför en ny utmaning: risken att många av våra bästa talanger börjar söka sig vidare. …
artikel
Dataanalys och AI som motor för innovation: Vad innebär det för IT-ledarskapet?
I en tid där data är den nya valutan, spelar dataanalys och AI en allt större roll i att driva affärsbeslut och innovation. För IT-ledare innebär detta en förändrad roll och nya krav på kompetenser. Men hur kan IT-chefer bäst utnyttja dessa teknologier för att skapa verkligt affärsvärde? …
artikel
top performer to growth leader
Jag heter Shahnoza Ibragimova och arbetar som rekryteringskonsult på Wise Sales. De senaste månaderna har jag haft många samtal med ägare och styrelser som står inför ett avgörande skifte. Bolaget har vuxit – ofta snabbt – och det som tidigare drev affären räcker inte alltid för nästa fas. Jag ser samma mönster hos många bolag. Fokus har länge legat på försäljning och operativ leverans. Men när komplexiteten ökar krävs något mer. Ett ledarskap som sätter riktning, skapar struktur och samtidigt vågar utmana invanda arbetssätt. …
artikel
Säkra en smidig övergång: Varför en interimslösning är nyckeln under rekryteringen av IT-ledare
I en alltmer digitaliserad värld spelar IT-ledarskap en avgörande roll för företags framgång. När behovet av en ny IT-chef, CIO eller CTO uppstår kan det vara frestande att skynda på rekryteringsprocessen. Men att fylla en sådan strategiskt viktig roll kräver tid och noggrannhet. Samtidigt kan organisationen inte stanna upp – då är en interimslösning den perfekta bron till framtiden. …
artikel
Kompetensutveckling inom IT som konkurrensfördel: Hur säkerställer ni en framtidsanpassad arbetskraft?
I en snabbt föränderlig digital värld är kontinuerlig kompetensutveckling inte längre en ”nice-to-have” utan en ”must-have”. För att förbli konkurrenskraftiga behöver företag investera i sina medarbetares färdigheter och se till att de är rustade för framtidens utmaningar. Men hur uppnår man detta, och vad krävs för att möta både medarbetarnas och ledningens förväntningar? …
artikel
Ny teknik möjliggör för support och drift att leverera serviceupplevelser
AI gör självklart intåg inom alla delar i en organisation men på olika vis. Hur implementationen och användandet ser ut beror självklart på vilket område vi pratar om. Sharmin Atroushi och Adam Westlund hjälper varje dag IT-organisationer att säkra upp kompetens inom support och drift. De har på senaste tiden pratat med många av sina kunder om effekterna av AI. Låt oss ta del av deras spaningar! …
artikel
Är din IT-avdelning redo för framtiden? Identifiera och utveckla rätt kompetens
På din IT-avdelning ligger grunden för hela organisationens digitala framgång. Men hur ofta stannar du egentligen upp för att fråga: Har vi verkligen rätt kompetens på plats för att leverera både för dagens utmaningar och framtidens möjligheter? En kompetensanalys är nyckeln för att svara på den frågan och ett viktigt verktyg för att ni ska kunna agera proaktivt innan kompetensluckor riskerar att bromsa utvecklingen. Digitalisering, AI, och nya arbetssätt omformar IT-landskapet, och utan rätt kompetens på plats kan IT-avdelningar riskera att hamna efter. …
artikel
“Tänk ‘sandboxing’, prototyping och fail fast, fix fast, learn fast”
Från industrispelare till samhällsspelare. Så beskriver Magnus Castell på Ericsson bolagets resa genom årtiondena, och nu riktas allt fokus mot infrastruktursatsningar med hjälp av Internet of Things och 5G som redan har börjat rullas ut över världen. Efter många år i branschen har Magnus snappat upp både det ena och det andra. Här delar han med sig av framgångsfaktorer och andra insikter som han har samlat på sig under resans gång. …
artikel
Lägg grunden för framtidens framgång idag med rätt IT-kompetens
Vi står just nu i en period där tillgången på IT-kompetens är bättre än vad den varit på länge. Många organisationer har tvingats prioritera om under de senaste åren, vilket har lett till att högkvalificerade medarbetare blivit tillgängliga på arbetsmarknaden. Men detta fönster är tillfälligt – och att inte agera nu kan bli ett dyrt misstag. …
artikel
Om robotar tar över löneavdelningen – är vi redo att styra?
Som konsultchef för ett team av specialister inom lönehantering följer jag med stor fascination den snabba utvecklingen inom vårt nisch. Det känns som att vi just nu befinner oss i en brytpunkt, en tid där teknologiska framsteg inom AI och automatisering utmanar oss att tänka om – både kring vårt arbete och våra roller. Det är både spännande och lite skrämmande. Jag har själv ställt mig frågan: Är vi på väg från att vara lönespecialister till att bli robotskötare? Om ja, vad innebär det egentligen? Är det något som kommer att urholka våra roller eller snarare ge oss nya och mer meningsfulla möjligheter? …
artikel
Kompetenser som formar framtidens IT: Vilka färdigheter krävs för de kommande 5-10 åren?
IT-branschen förändras snabbt, och enligt IT-Pulsen 2024 är det framförallt kompetenser inom IT-säkerhet, dataanalys, AI och IoT som kommer att vara avgörande framöver. Hur kan organisationer förbereda sig för att möta dessa framtida krav? …
vi drunknar i data och mäter fel saker
artikel
Vi drunknar i data, men mäter fortfarande fel saker
Förtroende är den nya KPI:n. Här är de tre mätmetoder du borde implementera i din sälj- och marknadsorganisation – om du vill skapa affär på riktigt. …
artikel
Jakten på den perfekta IT-chefen, riskerna med att söka efter en allt-i-allo
I dagens snabbt föränderliga IT- och tech-landskap är det avgörande att ha rätt personer på plats för att möta både tekniska utmaningar och affärskrav. IT-chefen, med det yttersta ansvaret för IT-organisationen, har en nyckelroll i att driva verksamheten framåt och säkerställa effektiv drift och utveckling. Vid rekrytering av IT-chefer ställs ofta höga krav på en bred kompetens, och företag söker alltmer efter kandidater som kan kombinera flera roller och ansvarsområden i en och samma position. Christian Nodelijk, rekryteringskonsult på Wise IT, har erfarenhet av att rekrytera IT-chefer och har märkt en tydlig trend där företag efterfrågar en allt-i-allo-förmåga inom IT-chefsrollen för att möta dessa krav och utmaningar. …
artikel
Talent Acquisition och rekrytering – vad är skillnaden?
Du har säkert hört någon säga, “jag arbetar med Talent Acquisition”. Men vad innebär det egentligen? Många likställer det med rekrytering, eftersom målet i båda fallen är att anställa personal. Så varför inte bara kalla det för rekrytering? Även om skillnaderna kan verka subtila, finns det viktiga skillnader mellan dessa roller. I den här artikeln reder vi ut den ständiga frågan: Vad är egentligen skillnaden mellan Talent Acquisition och rekrytering? …