Ett tydligt Employer Value Proposition (EVP) kan hjälpa organisationen att sätta ord på vad den erbjuder som arbetsgivare och varför rätt människor ska välja just er. Men ett starkt arbetsgivarerbjudande behöver också märkas i vardagen.
Här tittar vi närmare på några viktiga faktorer för att både attrahera och behålla medarbetare.
Vad får människor att välja er?
Börja med att identifiera vad som faktiskt gör er organisation attraktiv som arbetsgivare.
Lyssna på era befintliga medarbetare. Vad fick dem att välja er? Vad får dem att stanna? Vad uppskattar de mest och inom vilka områden finns det potential att bli bättre?
Förstå också vilka ni vill attrahera. Vilken kompetens behöver verksamheten idag och framåt? Vilka yrkesgrupper eller profiler är särskilt viktiga och vad värdesätter de i en arbetsgivare?
Ett starkt EVP behöver utgå från både organisationens identitet och de människor ni vill nå. Det ska inte bara låta attraktivt. Det behöver vara trovärdigt och spegla den faktiska upplevelsen av att arbeta hos er.
Faktorer som kan stärka ert EVP
Vad människor värdesätter varierar, men några områden är ofta viktiga att förstå:
Utveckling och lärande.
Möjligheten att utveckla sin kompetens och se en framtid inom organisationen kan vara en viktig del av arbetsgivarerbjudandet. I takt med att kompetensbehoven förändras blir organisationens förmåga att skapa kontinuerligt lärande också allt viktigare.
Kultur och arbetsmiljö.
En inkluderande kultur, psykologisk trygghet och en hållbar arbetsmiljö påverkar människors upplevelse av arbetsplatsen.
Flexibilitet.
Möjligheten att påverka hur och var arbetet utförs kan vara betydelsefull för många, men behoven skiljer sig mellan individer, roller och verksamheter.
Lön och förmåner.
En relevant och konkurrenskraftig ersättning är en viktig del av helheten. Vilka förmåner som uppskattas mest varierar beroende på målgrupp och livssituation.
Syfte och värderingar.
För vissa kandidater och medarbetare spelar organisationens syfte, värderingar och ansvarstagande en viktig roll i valet av arbetsgivare.
Det avgörande är alltså inte att erbjuda allt, utan att förstå vad som är relevant för de människor ni behöver attrahera och samtidigt vara tydliga med vad just er organisation faktiskt erbjuder.
Att behålla börjar inte efter rekryteringen
Arbetet med att behålla medarbetare börjar egentligen redan innan anställningen.
De förväntningar som skapas under rekryteringsprocessen behöver stämma överens med verkligheten. Om arbetsgivarerbjudandet lovar utveckling, flexibilitet eller en viss kultur behöver det också märkas när personen börjar arbeta.
Ett starkt EVP är därför inte bara ett verktyg för employer branding. Det behöver ha en tydlig koppling till den faktiska medarbetarupplevelsen.
Två områden som har stor betydelse är ledarskap och kultur.
Ledarskap som skapar förutsättningar för motivation
Som chef kan du inte skapa motivation åt någon annan, men du kan påverka förutsättningarna för den.
Det handlar bland annat om tydlighet, återkoppling, handlingsutrymme och möjlighet att utvecklas. Olika människor motiveras av olika saker, vilket gör dialogen mellan chef och medarbetare viktig.
Yttre faktorer som ersättning och bekräftelse spelar roll. Men även inre motivation, exempelvis känslan av autonomi, utveckling och att kunna använda sin kompetens, är viktig att förstå.
Ett bra ledarskap behöver därför skapa utrymme för individen samtidigt som det finns en tydlig riktning för verksamheten.
En kultur där människor kan utvecklas
Kultur skapas i vardagen genom beteenden, relationer och beslut. Psykologisk trygghet, tillit och möjlighet att påverka kan bidra till en miljö där människor vill utvecklas och bidra.
Några viktiga delar är att:
- ha en kontinuerlig dialog om individens behov, utveckling och förutsättningar
- skapa tydlighet kring utvecklingsmöjligheter och framtida kompetensbehov
- ge människor möjlighet att ta ansvar för sin egen utveckling
- skapa förutsättningar för kunskapsdelning och lärande
- säkerställa att det organisationen lovar som arbetsgivare också märks i vardagen.
Från att behålla människor till att utvecklas tillsammans
Målet kan inte vara att alla medarbetare ska stanna för alltid. Människor utvecklas, organisationer förändras och ibland går vägarna åt olika håll.
En mer relevant fråga är därför vilka förutsättningar ni skapar för människor att vilja stanna, utvecklas och bidra så länge det finns en bra matchning mellan individens och organisationens riktning.
Det kräver mer än ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Det kräver förståelse för vilken kompetens verksamheten behöver, vad människor behöver för att utvecklas och hur de två perspektiven kan mötas över tid.
