AI förändrar hur arbete utförs och vilka kompetenser som behövs. Men hur långt har svenska företag kommit i att anpassa organisation, kompetens och roller till utvecklingen?
Closing the Gap Report 2026 visar ett tydligt gap mellan den tekniska utvecklingen och företagens organisatoriska förberedelser. Nära två av tre företag saknar en beslutad plan för att utveckla AI relaterad kompetens hos sina befintliga medarbetare under de kommande 24 månaderna. Samtidigt har drygt åtta av tio i låg utsträckning uppdaterat sina roll eller kravprofiler för att inkludera AI relaterade arbetssätt eller kunskaper.
Resultaten visar att AI frågan finns på företagens agenda, men att den ännu inte har fått fullt genomslag i hur många organisationer planerar för kompetens och definierar framtidens roller.
64 procent saknar en plan för AI kompetens
När företagen får frågan om de har en beslutad plan för att utveckla AI relaterad kompetens hos befintliga medarbetare under de kommande 24 månaderna svarar 64 procent nej. 28 procent uppger att de har en sådan plan och 7 procent svarar att de inte vet.
Skillnaderna mellan olika typer av företag är samtidigt tydliga. Bland företag med minst 250 anställda uppger 41 procent att de har en beslutad plan, jämfört med 28 procent totalt. Bland företag med 20 till 49 anställda svarar 72 procent att de saknar en plan.
Det tyder på att större organisationer har kommit längre i att formalisera arbetet med AI kompetens, samtidigt som en beslutad plan fortfarande saknas i majoriteten av företagen totalt.
AI har ännu inte förändrat företagens roll och kravprofiler
Ett liknande mönster syns när företagen får svara på i vilken utsträckning de har uppdaterat sina roll eller kravprofiler för att inkludera AI relaterade arbetssätt eller kunskaper.
83 procent uppger att detta har skett i låg utsträckning eller inte alls. Endast 13 procent svarar att roll eller kravprofilerna har uppdaterats i hög utsträckning.
Bland företag som redan har en beslutad plan för att utveckla AI relaterad kompetens ser bilden annorlunda ut. Där uppger 35 procent att de i hög utsträckning har uppdaterat sina roll eller kravprofiler.
Resultaten visar därmed ett samband i undersökningen mellan planerad kompetensutveckling inom AI och förändringar av de kompetenskrav som ställs på olika roller.
AI kan också förändra synen på juniora roller
AI utvecklingen väcker inte bara frågor om vilken kompetens befintliga medarbetare behöver. Den kan också påverka hur företag ser på framtida roller och rekrytering.
29 procent upplever i hög utsträckning att AI utvecklingen kommer att leda till att företaget omvärderar hur man anställer och utformar juniora roller. 56 procent svarar att de inte tror att det kommer att ske i särskilt hög utsträckning eller alls.
Även här finns en skillnad mellan företag som har en beslutad plan för AI kompetens och de som saknar en. Bland företag med en plan uppger 48 procent att AI i hög utsträckning kommer att leda till en omvärdering av juniora roller. Bland företag utan en sådan plan är motsvarande bild betydligt mindre utbredd.
Det är för tidigt att utifrån resultaten säga exakt hur juniora roller kommer att förändras. Däremot visar undersökningen att frågan redan finns hos en betydande andel av företagen.
Från AI verktyg till kompetens och roller
Sammantaget visar Closing the Gap Report 2026 att många företag har ett arbete framför sig när det gäller att omsätta AI utvecklingen i konkreta förändringar av kompetens och roller.
64 procent saknar en beslutad plan för att utveckla AI relaterad kompetens under de kommande 24 månaderna. 83 procent har i låg utsträckning eller inte alls uppdaterat sina roll eller kravprofiler för AI relaterade arbetssätt och kunskaper. Samtidigt upplever 29 procent att AI i hög utsträckning kommer att påverka hur företaget ser på anställning och utformning av juniora roller.
Resultaten sätter fokus på en central fråga för organisationer framåt. När AI förändrar arbetssätt räcker det inte att enbart ta ställning till ny teknik. Företag behöver också ta ställning till vilken kompetens som behövs, hur befintliga medarbetare ska utvecklas och hur roller kan komma att förändras.
