Kompetensbrist är inte bara en fråga om att hitta rätt människor till rätt roller. När företag saknar den kompetens som verksamheten behöver kan konsekvenserna också nå längre och påverka förmågan att utvecklas och konkurrera.
I Closing the Gap Report 2026 uppger 38 procent att brist på rätt kompetens i hög utsträckning riskerar att påverka företagets konkurrenskraft negativt på två till tre års sikt. 58 procent bedömer att risken inte är särskilt hög eller inte finns alls.
Resultatet visar att kompetensbrist redan i dag ses som en potentiell konkurrenskraftsfråga av en betydande andel svenska företag.
38 procent ser en risk för konkurrenskraften
När HR chefer, HR direktörer och andra professionella inom HR funktionen får bedöma konsekvenserna av kompetensbrist svarar nära fyra av tio att de ser en hög risk för negativ påverkan på företagets konkurrenskraft inom två till tre år.
Samtidigt är bilden inte entydig. En majoritet, 58 procent, upplever inte att brist på rätt kompetens riskerar att påverka konkurrenskraften negativt i särskilt hög utsträckning eller alls.
Bland mindre företag är den bedömningen ännu vanligare. Av företag med 20 till 49 anställda svarar 65 procent nej på frågan, jämfört med 58 procent totalt.
Företag som har svårt att utveckla kompetens ser större risk
Ett intressant mönster blir synligt när resultatet sätts i relation till andra frågor i undersökningen.
Totalt upplever 52 procent att det är svårt att internt utveckla den kompetens företaget behöver om två till tre år. Bland de företag som bedömer att kompetensbrist riskerar att påverka konkurrenskraften negativt är motsvarande andel 72 procent.
Det finns alltså ett tydligt samband i undersökningen mellan upplevda svårigheter att utveckla framtidens kompetens internt och en upplevd risk för företagets konkurrenskraft. Resultaten säger inte att det ena orsakar det andra, men visar att utmaningarna oftare förekommer tillsammans.
Kompetensfrågan sträcker sig bortom rekrytering
Sett tillsammans med rapportens övriga resultat blir konkurrenskraftsfrågan särskilt relevant.
81 procent uppger att kompetensförsörjning behandlas som en affärsstrategisk fråga. Samtidigt arbetar 26 procent främst med ett års tidshorisont för framtida kompetenskrav och endast 4 procent främst med en horisont på fem år eller längre.
Rapporten visar också att 30 procent arbetar med planering inför framtida kompetensbehov utan att ännu ha en formaliserad plan, medan 22 procent främst arbetar reaktivt när behov uppstår.
Tillsammans ger resultaten en bild av en kompetensfråga som många företag betraktar som strategisk, men där planering, utveckling och långsiktighet ser olika ut mellan organisationerna.
Framtidens konkurrenskraft är också en kompetensfråga
Att 38 procent ser en risk för att kompetensbrist påverkar konkurrenskraften negativt inom två till tre år visar varför kompetensförsörjning behöver ses i ett större sammanhang.
Det handlar inte enbart om vilka roller som behöver tillsättas i dag. Rapportens resultat omfattar också företagens förmåga att utveckla befintliga medarbetare, planera för framtida behov och anpassa kompetens och roller när arbetslivet förändras.
Closing the Gap Report 2026 visar samtidigt att företagen befinner sig på olika platser i den utvecklingen. Vissa har formaliserade planer och arbetar långsiktigt. Andra agerar först när behov uppstår. Skillnaderna blir viktiga när nästan fyra av tio redan ser brist på rätt kompetens som en potentiell risk för den framtida konkurrenskraften.
