När startar onboardingprocessen?

Vem är det som lägger grunden för att skapa en välkomnande arbetsplats för den som är ny och när börjar egentligen en onboardingprocess? Det formella ansvaret ligger hos närmaste chef – men alla ska bidra till att den nya kollegan känner sig välkommen.

Huvudansvaret för onboardingprocessen ligger naturligtvis cheferna, HR-avdelningen och erfarna medarbetare, som tillsammans med den nyanställda gör det enklare att komma in i gruppen och i den nya tjänsten. Men alla på bolaget är faktiskt ansvariga för att en ny kollega känner sig välkommen. Att det finns en tydlig process och kultur för välkomnande underlättar för alla!

Var är en onboardingprocess?

Att det är viktigt att bli sedd och mottagen på sin arbetsplats förstår de flesta. Vilken känsla välkomnar ni era nya medarbetare med? Kramar, leenden och verktyg för att kunna leverera det som förväntas? En digital introduktion? Eller en dator, en skrivbordsplats och en tom almanacka? En onboardingprocess säger otroligt mycket om företaget. Och kan vara avgörande för hur snabbt medarbetaren kommer in i sitt arbete – och hur medarbetaren känner för arbetsplatsen.

När börjar onboardingprocessen?

Vi vet alla att det är dyrt och svårt att hitta rätt när vi rekryterar nya medarbetare. Många gånger känns det som att man sprungit ett maratonlopp och glädjande stänger en rekrytering med en toppkandidat. Och sen är det minst en, i värsta fall, sex månader innan personen verkligen ska kliva innanför dörrarna. Vi vet att lojaliteten hos en person som ännu inte startat sitt nya arbete är lägre än när man verkligen är på plats. Och att risken för att man hoppar av innan dagen D relativt stor. Vi vet att det inte bara är ett välorganiserat skrivbord och gedigen onboardingprocess som är viktigt. Det börjar tidigare än så!

Smygstarta onboardingen

Innan den formella onboardingprocessen har startat finns det flera enkla saker du kan göra under din nya kollegas introduktion. Bjud in till en AW, har ni månadsmöten eller andra aktiviteter på företaget? Bjud in! Se till att den nya kollegan känner sig uppdaterad kring vad som händer och får möjlighet att komma och hänga. Förse den nya medarbetaren med användbar information om företaget minst ett par veckor innan personen är på plats. På det sättet kan hen bekanta sig med verksamheten och få känslan av att vara förberedd.

Att känna sig välkommen innan är minst lika viktigt som att bli väl mottagen i dörren!

Och glöm inte att de flesta är lite ängsliga och nervösa första dagen på ett nytt jobb – oavsett roll och nivå! Din personliga insats är avgörande – både innan, under och för framtiden.

What We Do

Where Sales Talent Makes Real Impact

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera och hyra ut konsulter inom försäljning. Exempel på roller vi ofta matchar är Account Managers, Key Account Managers, Sales Managers, Business Development Managers och Sales Directors. Nya roller och behov uppstår ständigt i takt med att marknaden förändras. Därför krävs en partner som både förstår utvecklingen och kan agera snabbt när den sker.

Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
Artikel
Så leder framtidens CFO i osäkerhet
Hur leder man en ekonomifunktion när osäkerheten ökar? Elisabet Jarnbring, CFO på Wise, delar sina perspektiv på tillit, handlingskraft och ledarskap i en föränderlig omvärld. …
Artikel
AI förändrar spelplanen för försäljning
AI förändrar försäljningen i grunden. Här är de viktigaste förändringarna som påverkar säljarrollen, säljledarskapet och framtidens säljorganisation. …
Artikel
Systematiskt Arbetsmiljöarbete
Ett hållbart arbetsmiljöarbete börjar i vardagen. Få konkreta råd om mål, ansvar, samverkan och uppföljning – och kom igång med ett systematiskt arbetssätt som förebygger ohälsa och olycksfall. …
Artikel
Därför förändras kraven på dagens B2B-säljare
Kundernas förväntningar förändras och det gör också kraven på säljarrollen. Här är sju egenskaper som hjälper företag att rekrytera och utveckla säljare för morgondagens affärer. …
Artikel
Svåra samtal som chef och ledare
Svåra samtal är en del av ledarskapet, oavsett om du leder ett företag, ett team eller ett projekt. Med tydliga förberedelser, konkreta exempel och ett lyhört bemötande kan du ta upp det som skaver och skapa klarhet om vägen framåt. Här får du stöd inför, under och efter samtalet. …
Artikel
Är det dyrt att hyra in en konsult?
Är det dyrt att hyra in en konsult? Jämför kostnaderna med en anställning och upptäck när en interimslösning kan vara ett smartare alternativ. …
Artikel
Svenskt näringsliv riskerar att halka efter – trots att kompetensen finns
Företag vet att kompetensomställning är avgörande för framtiden. Ändå saknar de flesta en plan. Hur påverkar det konkurrenskraften – och vad behöver ledningsgrupper göra redan idag? …
Artikel
From 8 brands to one wise
Vad krävs egentligen för att samla åtta etablerade varumärken under ett? I detta Marknadssnack delar Wise med sig av lärdomar från sin egen transformationsresa – från strategi och rebranding till förändringsledning, intern förankring och lansering. …
Artikel
Från AI-hype till affärsnytta
AI förändrar redan hur vi arbetar, fattar beslut och bygger organisationer. Men den verkliga utmaningen handlar inte om tekniken i sig, utan om människors förmåga att omsätta den i praktiken. Under Wise ITs senaste nätverksträff delade Michael Stenman insikter om AI:s utveckling, kompetensväxling och varför framtidens konkurrenskraft bygger på samspelet mellan teknik, ledarskap och mänsklig kompetens. …
Artikel
Har du karaktär eller vänder du kappan efter vinden?
Det är lätt att stå stadigt när det är enkelt. Svårare när det kostar något. Karaktär visar sig i vad du gör när det inte är bekvämt. …
Artikel
Har vi blivit för trevliga för vårt eget bästa?
Vi är bra på att vara trevliga på jobbet. Kanske för bra. För när vi undviker att säga det som behöver sägas, tappar både tydlighet och förtroende. …
Artikel
Att bygga hållbara IT-team i en tid som inte är stabil
Vad innebär det egentligen att bygga hållbara IT-team idag? I en verklighet där teknik, prioriteringar och organisationer förändras snabbare än tidigare räcker det inte längre med rätt struktur eller rätt kompetens här och nu. De team som håller över tid är ofta de som klarar förändring utan att tappa riktning, lärande eller människor på vägen. …
Artikel
Successionsplanering och Talent Management
Vad händer med leveransen, kundrelationerna eller tillväxtplanen om en nyckelperson slutar? Successionsplanering och talent management hjälper er att minska sårbarheten och utveckla den kompetens affären behöver. Därför hör frågan hemma på ledningsgruppens agenda, med HR som en central partner i arbetet. …
Artikel
Mer än administration – därför är supporterande roller avgörande
Hur ser vardagen ut för dem som får organisationer att fungera, ofta bakom kulisserna? Under Administration Day mötte vi Nellie Berglund och Emelie Stenmark som delar med sig av insikter om självledarskap, hållbarhet och varför supporterande roller är mer affärskritiska än någonsin. …
Artikel
När systemen bromsar utvecklingen
Många ekonomi- och lönefunktioner står inför samma utmaning. Kraven på AI, datadrivna beslut och effektivare processer ökar samtidigt som äldre system och manuella arbetssätt bromsar utvecklingen. Här är de tydligaste trenderna vi ser just nu och vad organisationer behöver göra för att komma vidare. …

Lägg till text

Specialistområde?
Alla
3
Wise
Anders Klevard

Head of Strategic Services

Med en livslång fascination för mänskligt beteende och förändring hjälper Anders Klevard organisationer att utvecklas med tydlig riktning och långsiktig effekt. Som ledare för Strategiska tjänster på Wise kombinerar han affärsförståelse, organisationsutveckling och ett starkt mänskligt perspektiv för att stötta verksamheter i rörelse.
HR
Anders Malmer

HR Consultant

Hör av dig till Anders, som HR-konsult på Wise arbetar han där människa och affär möts. Med ett skarpt öga för hur prestation, kultur och riktning samspelar hjälper han organisationer att få ut mer av det som redan finns. Anders utmanar invanda arbetssätt, ställer rätt frågor och bidrar till att skapa förutsättningar där både människor och affär kan utvecklas tillsammans.
IT
Anja Widell

Recruitment Consultant

Hör av dig till Anja. Som rekryteringskonsult på Wise IT hjälper hon företag att hitta rätt kompetens för en IT-marknad i ständig förändring. Med nyfikenhet, lyhördhet och ett starkt fokus på människors potential skapar hon matchningar som hjälper både kandidater och verksamheter att utvecklas över tid.
Finance
Anna Grann

Recruitment Consultant

Hör av dig till Anna. Som rekryteringskonsult på Wise Finance hjälper hon företag att hitta rätt kompetens inom ekonomi och finans. Med ett strukturerat arbetssätt, starkt engagemang och ett genuint intresse för människor bygger hon relationer och skapar träffsäkra matchningar som gör skillnad för både verksamheter och kandidater.
IT
Anne Eklöf

Business Manager

Hör av dig till Anne. Hon arbetar med att matcha företag med vassa IT-konsulter som levererar från dag ett – oavsett om det handlar om förstalinje, teknisk drift eller specialistkompetens. Anne bollar gärna dina behov och hjälper dig hitta en lösning som både är trygg och träffsäker.
Wise
Caisa Andersson

Business Controller

Caisa är Business Controller på Wise och arbetar verksamhetsnära med analys, uppföljning och ekonomisk styrning. Genom att skapa struktur och tydlighet i det ekonomiska underlaget bidrar hon till bättre beslut och goda förutsättningar för verksamheten att utvecklas över tid.
Wise
Camilla Lind

IT Operational Excellence Manager

Hör av dig till Camilla – som IT Operational Excellence Manager på Wise interna IT-avdelning är hon en nyckelperson i att driva förbättring och effektivitet. Med skarp analysförmåga och fokus på både process och användarupplevelse säkerställer hon att våra digitala arbetssätt stöttar organisationen på bästa sätt – idag och framåt.
Wise
Camilla Molin

Group Business Control

Camilla arbetar med Group Business Control på Wise och bidrar med ett koncernövergripande perspektiv på uppföljning, analys och ekonomisk styrning. Genom att skapa tydlighet i både nuläge och utveckling framåt bidrar hon till välgrundade beslut och en långsiktigt hållbar affär för Wise Group.
HR
Carolina Granström

Senior HR Consultant

Hör av dig till Carolina. Som senior HR-konsult på Wise arbetar hon nära våra kunder och brinner för att skapa utveckling som märks – i vardagen och på sista raden. Hon delar gärna med sig av insikter, bollar utmaningar och visar hur strategiskt HR-arbete kan göra verklig skillnad.
IT
Christian Nodelijk

Recruitment Consultant

Hör av dig till Christian. Som rekryteringskonsult på Wise IT hjälper han dig att hitta specialister och utvecklare som både kan och vill ta nästa steg – hos er. Han bollar gärna idéer, delar med sig av insikter och visar hur vi skapar långsiktiga matchningar som verkligen håller.