I ett av avsnitten av Påjobbetpodden mötte programledaren Maria Göthe Jacqueline Hedlund, Marknadschef på Wise, och Jenny, Chief Commercial Officer på Wise, för ett samtal om insikterna från rapporten Closing the Gap Report 2026 samt sommarens diskussioner i Almedalen.
Rapporten, som är framtagen tillsammans med Novus, visar på ett växande avstånd mellan organisationers insikt om kompetensfrågans betydelse och deras förmåga att agera långsiktigt.
Under Almedalen prövades resultaten i två panelsamtal om den mänskliga förmågan i en tid av AI och om svenska företag är rustade för framtidens kompetensbehov. Samtalen blev en temperaturmätare på hur ledare ser på kompetens, AI och förändring samt på vilka frågor som nu behöver tas vidare.
Ett strategiskt gap mellan insikt och handling
Rapporten visar att 81% ser kompetensförsörjning som en affärsstrategisk fråga. Samtidigt saknar 30% en formaliserad plan, 26 % planerar bara ett år framåt och endast 4 % har ett perspektiv på fyra till fem år.
Resultatet pekar på en tydlig motsättning där kompetensförsörjning ses som affärskritisk, men arbetet bedrivs ofta kortsiktigt. Det var också en av de tydligaste reflektionerna från samtalen i Almedalen.
Jacqueline och Jenny beskriver hur många ledare känner igen utmaningen. Spelplanen har förändrats, men frågan är hur snabbt organisationerna hinner ställa om.
Organisationer ska leverera här och nu, samtidigt som de behöver utveckla nya förmågor. Därför är det särskilt intressant att 49 % anger brist på tid som hinder för kompetensutveckling. Vardagen vinner och det är svårt att prioritera detta i det dagliga arbetet.
AI förändrar mer än tekniken
Ett av panelsamtalen handlade om den mänskliga förmågan i AI-tid. Rapporten visar att organisationernas kompetensarbete inte alltid håller samma tempo som teknikutvecklingen.
64 % saknar en beslutad plan för AI-relaterad kompetensutveckling och 83 % saknar uppdaterade roller eller kravprofiler där AI-kompetens ingår.
I podd-intervjun lyfte Jacqueline och Jenny att AI-frågan inte längre kan isoleras till teknik och verktyg. Den påverkar roller, arbetssätt, lärande och synen på vilka kompetenser som faktiskt behövs. Samtidigt visar rapporten att organisationernas strukturer inte alltid hänger med i utvecklingstakten.
När arbetet förändras måste organisationen följa med
Här blir kompetensfrågan också en organisationsfråga: hur snabbt kan roller, kravprofiler och lärande utvecklas när arbetet förändras?
Mänskliga förmågor får ny tyngd
En återkommande fråga i Almedalen var människans roll på en alltmer teknikdriven arbetsmarknad.
När AI kan producera, analysera och automatisera mer ökar betydelsen av omdöme, kreativitet, kommunikation, samarbete och förändringsförmåga.
Därför blir frågan inte människa eller AI, eller vilket av dessa som är viktigast, utan hur organisationer kombinerar dem.
Framtidens kompetens handlar därför alltmer om kombinationer av förmågor, där specialistkunskap möter affärsförståelse, omdöme, kritiskt tänkande, kommunikation, förändringsförmåga och teknisk förståelse.
Ledarskapet blir länken mellan strategi och vardag
När förändringstakten ökar hamnar ledarskapet i centrum.
När roller, kompetenser och arbetssätt förändras snabbt förändras också ledarens uppdrag. Ledare behöver skapa riktning och tydlighet, men också trygghet när alla svar ännu inte finns.
I intervjun återkommer Jacqueline och Jenny till betydelsen av att våga börja röra sig, även när utvecklingen inte går att förutse fullt ut.
Det kräver ledare som fattar beslut trots osäkerhet, skapar utrymme för lärande i vardagen och gör kompetensutveckling till en del av verksamheten. Det krävs helt enkelt mod.
Om nästan hälften anger tidsbrist som hinder blir frågan vad ledare väljer att skapa tid för. Ledarskapets uppgift blir därför inte att ha alla svar, utan att skapa riktning, trygghet och förutsättningar för lärande i vardagen.
Rätt förmåga kan byggas, lånas eller rekryteras
Det andra panelsamtalet under Almedalen tog avstamp i frågan: Är svenska företag rustade för framtidens kompetensbehov?
En slutsats är att framtidens kompetensbehov inte kan mötas genom att rekrytera varje gång en ny förmåga saknas. Rapporten visar dessutom att 53 % redan kombinerar intern kompetensutveckling med extern rekrytering. Det pekar mot ett mer flexibelt synsätt på kompetensförsörjning, där organisationer behöver avgöra vad som ska utvecklas internt, tas in externt eller organiseras på nya sätt.
Organisationen behöver inte alltid en ny person. Den behöver rätt förmåga. Ibland behöver den rekryteras, ibland tas in via konsult eller specialist, ibland utvecklas internt, och ibland krävs nya sätt att organisera arbetet.
För ledningsgrupper väcker det en central fråga: Vad ska vi bygga, köpa eller hyra in och vilken kompetens behöver vi utveckla redan idag?
Från data till förändring
Det är också den röda tråden i samtalet med Jacqueline, Jenny och Maria Göthe i Påjobbetpodden.
Closing the Gap Report 2026 sätter siffror på ett kompetensgap som många organisationer redan känner av.
Almedalen gav fler perspektiv på vad gapet innebär i praktiken och varför vägen framåt kräver mer än nya planer. Mycket bekräftades, speciellt att kompetens verkligen seglat upp som en kritisk affärsstrategisk fråga på nästan allas agendor. Behovet av nya kompetenser och mänskliga förmågor är tydligt.
Nu handlar det om nästa steg: Hur går organisationer från insikt till konkret handling?
Wise fortsätter samtalet under hösten
För Wise blir nästa steg att föra samtalet vidare tillsammans med ledare, kunder och experter.
Fokus ligger på hur gapet mellan dagens kompetens och morgondagens behov faktiskt kan stängas. Hur kopplar vi affärsstrategin till en långsiktig kompetensplan?
Hur ser vi vilka kompetens och förmågor som behövs innan behovet blir akut? Hur utvecklar vi människor internt samtidigt som vi tillför ny kompetens utifrån?
Hur bygger vi organisationer som inte bara klarar förändring, utan blir bättre på att förändras? Och vilket ledarskap krävs när förändring är ett tillstånd att leda i?
Kanske finns det största gapet inte mellan den kompetens organisationer har och den de behöver. Det ligger mellan det vi redan vet och det vi faktiskt gör.
Att stänga det kräver kompetens, men också prioriteringar, mod och ledarskap. Därför fortsätter Wise samtalet i Closing the Gap Live, eventet där vi tillsammans med ledare och experter fördjupar oss i hur organisationer kan gå från insikt till handling och börja bygga den kompetens som framtiden kräver.
