Från ny roll till träffsäker HR-rekrytering

När Toyota Center Göteborg behövde stärka sitt HR-arbete tog de steget att rekrytera sin första HR Manager. Med ett tydligt behov, men utan en tidigare roll att utgå ifrån, blev det avgörande att hitta rätt person från start. Tillsammans med Wise skapades en strukturerad process som ledde till en träffsäker rekrytering med snabb effekt i verksamheten.

 

Kort om
När Toyota Center Göteborg skulle rekrytera sin första HR Manager blev träffsäkerhet avgörande. Tillsammans med Wise skapades en tydlig och strukturerad process där verksamhetens behov stod i fokus. Resultatet blev en rekrytering som snabbt skapade effekt genom stärkt chefsstöd, tydligare HR-processer och rätt person på plats från start.

Att tillsätta en nyckelroll i en etablerad verksamhet

Toyota Center Göteborg är ett väletablerat bilföretag med en bred verksamhet som omfattar försäljning, serviceverkstad, skadeverkstad och rekond. Med många medarbetare och en verksamhet i ständig rörelse fanns ett tydligt behov av att stärka HR-arbetet.

Beslutet togs att tillsätta en HR Manager – en roll som inte tidigare funnits i organisationen. Det innebar att rollen behövde formas utifrån verksamhetens nuläge, kultur och framtida behov. Fokus låg på att hitta en person som kunde ta ett helhetsansvar för HR, arbeta självständigt och samtidigt vara ett nära stöd till cheferna i organisationen.

“Eftersom rollen inte fanns tidigare inom företaget så fanns det ingen som kunde lämna över.”, berättar Martin, VD på Toyota Center Göteborg.

För Oscar Dahl, rekryteringskonsult på Wise, blev det därför avgörande att börja med att förstå verksamheten på djupet.

“Det handlade mycket om att tillsammans utforska både nuläge och framtida behov. Ganska snabbt blev det tydligt att man behövde en prestigelös och relationsstark person med bred HR-kompetens, som trivdes med att arbeta operativt men samtidigt kunde ta ett helhetsgrepp om HR-funktionen.”, berättar Oscar Dahl.

Rollen krävde någon som både kunde bygga upp strukturer, driva utveckling och samtidigt bli en naturlig del av organisationen från start.

En tydlig process som skapar rätt förutsättningar

Wise rekommenderades av HR-chefen i moderbolaget, och valet föll på en partner som kunde erbjuda en strukturerad och trygg process. Från uppstart till tillsättning präglades arbetet av tydlighet, dialog och ett nära samarbete.

“Processen var tydlig och välstrukturerad.”, säger Martin.

En viktig del i arbetet blev att tillsammans definiera vad rollen faktiskt behövde vara – både här och nu och på längre sikt.

“Jag brukar ofta lyfta upp uppstartsmötet som den mest kritiska delen av processen – det är där grunden läggs och riktningen sätts.”, förklarar Oscar Dahl.

Toyota Center Göteborg upplevdes som öppna och prestigelösa i dialogen, vilket skapade goda förutsättningar för att resonera kring både behov, arbetssätt och framtida utveckling. Samtidigt var intresset för rollen högt, med många kvalificerade kandidater i processen.

“Den största utmaningen var det stora urvalet. Vi hade många starka kandidater, vilket ställde höga krav på en strukturerad och noggrann process för att kunna särskilja kompetens, arbetssätt och personlighet på ett rättvist sätt.”, berättar Oscar Dahl.

Samarbetet upplevdes som smidigt genom hela processen, med god kommunikation och löpande återkoppling.

“Mycket bra rakt igenom. Väl genomarbetat och god kommunikation.”, säger Martin.

“Återkopplingen och uppföljningen var mycket bra.”, fortsätter Martin.

Här lyfts Oscar Dahl som en viktig del i processen, där ett strukturerat arbetssätt och ett noggrant urval skapade rätt förutsättningar för att hitta en kandidat som inte bara matchade kravprofilen utan också passade in i organisationens kultur och arbetssätt.

En träffsäker rekrytering med tydlig effekt

Rekryteringen resulterade i en kandidat som motsvarade förväntningarna och mer därtill.

“Kandidaten var exakt vad vi letade efter och lite till.”, berättar Martin.

Det som särskilt fick kandidaten att sticka ut var kombinationen av bred HR-erfarenhet, handlingskraft och förmågan att bygga relationer.

“Det var en person som hade byggt upp HR-funktioner från grunden, som inte tvekar att kavla upp ärmarna och ta ansvar, men som samtidigt visade stort engagemang för människor, kultur och ledarskap.”, säger Oscar Dahl.

Den nya HR Managern har snabbt blivit en viktig del av verksamheten, med både kompetens och driv att utveckla arbetet framåt.

Som en direkt effekt av rekryteringen har organisationen fått:

  • Ett tydligt chefsstöd i HR-frågor
  • Struktur och utveckling av HR-processer
  • Professionell hantering av personalärenden

Resultatet är en mer stabil och hållbar organisation, där HR-arbetet nu är en integrerad del av verksamheten.

Ett samarbete som bygger förtroende

För Toyota Center Göteborg var upplevelsen av samarbetet lika viktig som slutresultatet. Det som särskilt uppskattades var det professionella bemötandet, den tydliga strukturen och den höga kvaliteten genom hela processen.

“Professionellt och förtroendegivande bemötande, med tydlig struktur och ett mycket bra resultat.”, säger Martin.

Wise upplevdes som en partner som förstod behovet och levererade därefter.

“Ni har passat oss bra och gett oss det vi behövt.”, förklarar Martin.

Även för Oscar blev samarbetet en viktig del av framgången.

“Den öppenhet och dialog vi hade gjorde att vi gemensamt kunde fatta välgrundade beslut och säkerställa en långsiktigt hållbar rekrytering.”, säger Oscar Dahl.

Samarbetet skapade en trygghet i en rekrytering som annars hade kunnat vara komplex, och lade grunden för ett resultat som gör skillnad i vardagen.

Ska ni rekrytera en nyckelroll inom HR?

Wise HR hjälper organisationer att hitta rätt HR-kompetens genom träffsäker rekrytering, nära samarbete och förståelse för verksamhetens behov.

Personen bakom rekryteringen

HR
Oscar Dahl

Recruitment Consultant

Vill du veta mer om hur Oscar tänker kring rekrytering, ledarskap och människor? Tveka inte att höra av dig. Han delar gärna med sig, bollar idéer eller berättar mer om hur vi jobbar på Wise HR.
Vilken typ av innehåll?
Välj…
3
Specialistområde
Alla
3
artikel
Nära fyra av tio ser kompetensbrist som ett hot mot konkurrenskraften
38 procent upplever att brist på rätt kompetens riskerar att påverka företagets konkurrenskraft negativt inom två till tre år. Closing the Gap Report 2026 visar hur kompetensfrågan kopplas till företagens framtida konkurrenskraft. …
artikel
64 procent av företagen saknar en plan för AI kompetens
64 procent av företagen saknar en beslutad plan för att utveckla AI relaterad kompetens. Samtidigt har 83 procent i låg utsträckning uppdaterat sina roll eller kravprofiler för att inkludera AI relaterade arbetssätt och kunskaper. …
artikel
Framtidens kompetens kräver mer än goda ambitioner
Tre av tio företag planerar för framtida kompetensbehov utan en formaliserad plan. Samtidigt är tidsbrist det största hindret för att omsätta ambitioner om kompetensutveckling i praktiken. …
artikel
AI förändrar hotbilden. Är din organisation redo?
AI förändrar inte bara möjligheterna. Den förändrar också hotbilden. När angreppen blir mer sofistikerade och AI-agenter tar plats i organisationen behöver säkerhetsarbetet utvecklas i samma takt. Vi sammanfattar de viktigaste insikterna från Wise IT nätverksträff om cybersäkerhet 2026. …
artikel
Konsultlivet – och det verkliga värdet bakom en HR‑konsult
En HR-konsult fyller inte bara ett tillfälligt gap. Med nya perspektiv, erfarenhet och handlingskraft kan konsulten skapa rörelse långt bortom själva uppdraget. Om värdet som uppstår när resursförstärkning blir verklig verksamhetsförflyttning. …
artikel
Kompetensförsörjning är strategiskt – men hur långt fram vågar vi planera?
Kompetensförsörjning är en strategisk fråga för de flesta svenska företag – men planeringen är fortfarande ofta kortsiktig. Vad krävs för att säkra rätt kompetens för framtiden? …
artikel
Hur ser framtidens säljorganisation ut?
Framtidens säljorganisation bygger på rätt kompetens, kundinsikt och ett arbetssätt som följer kundens köpresa. Läs vilka faktorer som blir avgörande för långsiktig framgång. …
Tre personer i möte, diskuterar ekonomiska rapporter och budgetfrågor på ett modernt kontor.
artikel
Kompetensgapet växer – nu måste insikt bli handling
Kompetensförsörjning är affärskritiskt, men många organisationer saknar fortfarande en långsiktig plan. Vad krävs för att gå från insikt till handling när AI, nya kompetensbehov och förändrade arbetssätt ritar om spelplanen? …
artikel
Så bygger du en datadriven säljorganisation
En datadriven säljorganisation bygger på mer än teknik. Här får du fem strategier för att använda data, utveckla rätt kompetens och fatta bättre affärsbeslut. …
artikel
Att vara relevant i en värld som aldrig står stilla
I en värld där kunskap finns överallt blir förmågan att fortsätta lära en konkurrensfördel. Hur bygger vi organisationer där människor utvecklas i takt med förändringen? Om att stänga gapet mellan den kompetens vi har idag och den vi behöver imorgon. …
artikel
Så fortsätter du sälja trots oro på marknaden
Oroliga marknader ställer nya krav på både säljare och ledare. Här är strategierna som hjälper dig stärka kundrelationerna, prioritera rätt och fortsätta skapa affärer när förutsättningarna förändras. …
artikel
Så leder framtidens CFO i osäkerhet
Hur leder man en ekonomifunktion när osäkerheten ökar? Elisabet Jarnbring, CFO på Wise, delar sina perspektiv på tillit, handlingskraft och ledarskap i en föränderlig omvärld. …
artikel
AI förändrar spelplanen för försäljning
AI förändrar försäljningen i grunden. Här är de viktigaste förändringarna som påverkar säljarrollen, säljledarskapet och framtidens säljorganisation. …
artikel
Därför förändras kraven på dagens B2B-säljare
Kundernas förväntningar förändras och det gör också kraven på säljarrollen. Här är sju egenskaper som hjälper företag att rekrytera och utveckla säljare för morgondagens affärer. …
artikel
Är det dyrt att hyra in en konsult?
Är det dyrt att hyra in en konsult? Jämför kostnaderna med en anställning och upptäck när en interimslösning kan vara ett smartare alternativ. …